О компании «Организация Времени» - ведущий российский провайдер тренинговых и консалтинговых услуг в области тайм-менеджмента.
Наши клиенты Мы сотрудничаем с компаниями РУСАЛ, РАО ЕЭС России, Северсталь, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Альфа-банк, Вимм-Билль-Данн и другими крупными корпорациями. В числе наших постоянных клиентов также несколько сотен предприятий среднего бизнеса.
Что дает тайм-менеджмент? Результаты корпоративного тренинга по тайм-менеджменту – повышение эффективности работы сотрудников, дополнительные 15-20% резервов времени, сокращение длительности стандартных процессов.
Вслед за корпоративным тренингом, обычно продолжающимся 2-3 дня, осуществляются различные проекты корпоративного внедрения тайм-менеджмента: включение курса тайм-менеджмента в программу корпоративного университета, разработка ТМ-стандартов, аттестация ТМ-навыков персонала, подготовка внутрикорпоративных ТМ-тренеров, внедрение тайм-менеджмента на базе MicrosoftOutlook, и т.п.
Руководство компании Создатель и научный руководитель компании – Глеб Алексеевич Архангельский, основоположник российской школы тайм-менеджмента. Математик по образованию, закончил с отличием Санкт-Петербургский Государственный Университет; кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской Финансово-Промышленной Академии. Автор публикаций в ведущих деловых изданиях – Ведомости, Карьера, Компания, и др. Автор деловых бестселлеров «Организация времени», «Тайм-драйв» и «Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook».
Тренеры компании В компании разработана система сертификации тренеров и консультантов. Тренеры не только проводят корпоративное обучение, но также читают курсы в Президентской программе подготовки кадров в РЭА им. Плеханова, в программах МВА в Академии народного хозяйства и Академии внешней торговли.
Интернет-представительство. Сайт компании -www.improvement.ru – содержит более 150 статей по тайм-менеджменту и личной эффективности, описывающих реальный опыт участников Тайм-менеджерского сообщества и корпоративных ТМ-проектов.
Этап 1. Анкетирование группы руководителей
Сотрудники диагностируемого подразделения отвечают
на вопросы анкеты, предлагающей выбором из пяти пунктов оценить три основных
направления: личный, командный и корпоративный тайм-менеджмент;...
10.00-11.00 Регистрация, приветственный кофе
11.00-13.00 Целеполагание, отдых, управление энергией
«Родные» и «навязанные» целиФормулирование личных ценностейЛичная миссияБаланс рабочих и нерабочих целей в...
Технология построения интеллект-карт
Базовые принципы построения и работы интеллект-карт Визуальное, Ассоциативное и Иерархическое мышление Типы мышления и интеллект-карты Технология работы интеллект-карт Механизм восприятия интеллект-карт...
Как снизить уровень стресса на работе и получать от нее удовольствие?Где найти резервы времени и силы для новых достижений в карьере, бизнесе и личностном росте?Как выстроить персональный тайм-менеджмент и улучшить качество своей жизни?
10.00 – 12.00 Mind Manager: технология проведения корпоративного мозгового штурма
Управление корпоративными совещаниями и встречами: фиксирование результатов и формирование протокола встречи в MS Word
Преимущества проведения
корпоративного...
+ информация по E-mail
Modal Header
Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.