Бюджет шаг за шагом

Kомментарии к Бюджет шаг за шагом - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1. Постановка задачи: внедрить бюджетное управление в средней компании на уровне бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и частных бюджетов основных подразделений: отдела продаж, отдела закупок, склада, производства, технической службы (ремонтники, IT и т.п.), офиса (бухгалтерия, финотдел/ПЭО, отдел развития и т.д. При этом желательно обойтись имеющимся программным обеспечением: 1С и Excel
  2. Разработка основных технологических и организационных схем
  a. Справочников бюджетных статей, первичных и итоговых форм, иерархии форм, регламента заполнения
  b. Схем документооборота, инструкций, регламентов
  c. Организационной структуры в области бюджетирования: от Бюджетного комитета к бюджетным уполномоченным в подразделениях
  d. Схемы бюджетного контроля в процессе исполнения бюджета и по итогам исполнения
  e. Схемы корректировки бюджетов и принятия оперативных решений
  f. Технологии и схемы обучения участников бюджетного процесса
  3. Внедрение разработок
  a. Обучение
  b. Регулярный анализ итогов внедрения
  c. Оперативные корректировки технологий
  4. Использование системы бюджетирования в нормальном режиме
  a. Минимизация отвлечения сотрудников
  b. Минимизация ненужной работы
  c. Регулирование уровня подробности
  Удачнее всего, если в мастер-классе принимают участие одновременно представители всех основных «сторон» бюджетирования: высшие руководители, финансисты и экономисты, бухгалтерия, службы IT («автоматизаторы») и, разумеется, линейные руководители – от начальника отделов продаж и до сбыта.

Другие программы - учет