Взаимодействие собственника и менеджмента растущей компании: развилки стратегических решений

Kомментарии к Взаимодействие собственника и менеджмента растущей компании: развилки стратегических решений - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Описание программы
    Круг вопросов:

  1.       Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости.

  2.       Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. «Синдром основателя»

  3.       Конкурентное давление и позиционирование компании.

  4.       Выбор бизнес-стратегии на созревающем рынке. Стратегические решения и их последствия.  

  5.       Кто и как формирует стратегические решения. Диалог менеджмента и владельцев/инвесторов.

Другие программы - организационное развитие