В тренинге представлены блоки:
Планирование управления и делегирование полномочий.
- Выявление организационной структуры, ее уровней функционирования и развития. Определение стратегий эффективного управления в различных ситуациях в зависимости от приоритетных целей организации.
Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях .
- Делегирование полномочий: планирование результата, определение функций, целей и задач для персонала. Разграничение границ компетентности и ответственности.
Цель: максимально конкретное представление о внутренней структуре организации, цели, задачи, инструкции сотрудникам .
- Контроль и оценка эффективности деятельности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива .
- Построение устойчивой организационной структуры. Внеплановые ситуации, взаимозаменяемость сотрудников. Создание корпоративного мифа, внутренний PR
Цель: повышение внутренней стабильности организации .
Психотехнологии эффективного использования кадрового ресурса.
- Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации сотрудников. Роль Миссии организации во внутренних отношениях и приоритетах долгосрочного развития
Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и своей организации .
- Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
Цель: успешная мотивация сотрудников .
- Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач .
Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
- Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия и воздействия. Построение «Мы-пространства».
Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе .
- Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление.
Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников .
- Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом собенностей восприятия.
Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций .
