Диагностика и оценка кандидатов и сотрудников

Kомментарии к Диагностика и оценка кандидатов и сотрудников - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  Отработать навыки диагностики кандидатов и применения методов оценки. Получить новую информацию по построению системы подбора и оценки работающего персонала
• Описание программы
  Программа тренинга
  
  Введение
  

  • Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
  • Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.

  1. Понятие оценки.
  

  • Цели и задачи оценочных и диагностических мероприятий.
  • Роль оценки персонала в общей схеме управления персоналом.
  • Общие принципы. Технология построения оценки.
  • Основные требования к системе оценке. Первичная диагностика при приеме на работу.
  • Что необходимо учесть при подготовке.
  • Виды оценочных мероприятий на различных этапах работы сотрудников.
  • Выбор критериев оценки, виды шкал.
  • Выбор оценочных и диагностических мероприятий исходя из целей.
  • Подготовительная работа с персоналом до перед проведением оценки
  • Обязательные требования к сотрудникам, проводящим диагностику на этапе подбора и оценку работающего персонала

  2. Методы оценки
  
  Оценочное интервью
  

  •   Подготовка к оценке
  •   Построение интервью
  •   Виды интервью

  Метод 360 градусов.
  

  •   Процедура
  •   Документальная поддержка

  Экспертная оценка.
  

  •   Процедура
  •   Документальная поддержка

  Управление по целям (УПЦ) – Management by Objectives (MBO).
  

  •   Процедура
  •   Документальная поддержка

  Assessment-центр.
  

  •   Процедура
  •   Документальная поддержка

  Аттестация.
  

  • Процедура
  • Документальная поддержка

  Управление результативностью (УР) – Performance Management (PM).
  

  • Процедура
  • Документальная поддержка

  Преимущества и недостатки каждого метода.
  
  В каких ситуациях, и каких компаниях используется каждый метод.
  
  3. Подведение итогов диагностики на стадии подбора и оценки работающего персонала.
  

  • методика анализа полученных результатов в ходе оценки кандидата
  • оценка субъективных и объективных ошибок интервьюера
  • оценка достоверности информации, полученной от кандидата
  • получение рекомендаций
  • Статистическая обработка данных.
  • Обратная связь.
  • Пост оценочная беседа.
  • Мероприятия по результатам оценки.

  4. Построение системы оценки
  

  • Планирование годовой системы оценки. Цикл оценки.
  • Внедрение системы оценки.
  • Ошибки и трудности внедрения.
  • Особенности построение систем оценки для разных категорий персонала.
  • Система оценки импульс к развитию сотрудника и компании в целом.
  • Связь систем оценки с системами мотивации, обучения и развития персонала.

Другие программы - управление персоналом - hr