ДИРЕКТОР ПО ВЭД: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Обратиться непосредственно в учебный центр Сибирский Центр Логистики

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ДИРЕКТОР ПО ВЭД: ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ - Очная - Новосибирск - Новосибирская область

  • Цели
    привить слушателям знания, навыки и умения в сфере организации и управления внешнеэкономической деятельностью, изучить правовые основы для регулирования внешнеэкономической деятельности в целях повышения эффективности функционирования предприятий и организаций, помочь участникам ВЭД избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, а также минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных процедур
  • Описание программы
    1. Направления развития государственного регулирования внешнеэкономической деятельности. (8 часов)
    • Основные направления совершенствования государственного регулирования ВЭД
    • Таможенно-тарифное регулирование.
    • Нетарифное регулирование
    • Валютное регулирование и валютный контроль
    • Административная и уголовная ответственность за нарушение таможенных правил.
    2. Организация и управление внешнеэкономической деятельности предприятия (4 часа)
    • Планирование внешнеэкономической деятельности.
    • Организация внешнеэкономической службы предприятия.
    • Организация и способы поиска зарубежного партнера.
    • Внешнеторговые документы.
    • Подготовка, заключение и исполнение контракта.
    • Структура и содержание контракта.
    3. Посредники, их роль и место во ВЭД компании. (2 часа)
    • Использование посредников во внешнеэкономической деятельности. Посреднические соглашения.
    • Таможенный брокер
    • Склад временного хранения
    • Таможенный склад
    • Таможенный перевозчик.
    4. Таможенное регулирование ВЭД (8 часов)
    • Задачи, функции и структура таможенных органов РФ
    • Новый таможенный кодекс - основа таможенного регулирования
    • Таможенные режимы - основные, экономические и завершающие
    • Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности - ТН ВЭД
    • Таможенная стоимость - методы определения таможенной стоимости товаров
    • Таможенные платежи - виды, порядок и сроки оплаты и возврата
    • Таможенный контроль - формы и методы контроля
    5. Таможенное оформление товаров (4 часа)
    • Импорт - процедура и необходимые документы
    • Экспорт - процедура и необходимые документы
    • Особенности таможенного оформления товаров при торговле в рамках СНГ и Таможенного союза
    • Особенности таможенного оформления товаров, прибывших различными видами транспорта
    • Особенности таможенного оформления объектов интеллектуальной собственности
    6. Таможенные риски и методы их минимизации. (4 часа)
    • Система управления рисками (СУР) - эффективный метод таможенного администрирования.
    • Профили риска - область, индикаторы, оценки.
    • Оформление товаров по стоимости ниже профиля риска: практические аспекты.
    7. Пути совершенствование внешнеэкономической деятельности. (2 часа)
    • Упрощенные формы таможенного оформления товаров.
    • Электронное декларирование.
    • Информационные технологии во ВЭД.
    8. Организация международных перевозок грузов (8 часов)
    • Правовое регулирование международных перевозок грузов.
    • Договор транспортной экспедиции.
    • Права и обязанности грузоотправителей, грузополучателей, перевозчиков и экспедиторов согласно базисным условиям поставки - ИНКОТЕРМС-2000.
    • Международные транспортные коридоры
    • Контейнерная транспортная система
    • Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска.
    • Внутренний и международный таможенный транзит.
    • Особенности таможенного оформления товаров, перевозимых различными видами транспорта.
    • Оптимизация операций и минимизация рисков при перевозках.
    • Страхование международных перевозок
    9. Ключевые компетенции руководителя: планирование, делегирование, мотивация, контроль (8 часов)
    • Постановка цели по критериям SMART. Расстановка приоритетов. Определение действий по реализации целей, определение сроков. Оценка наличия необходимых ресурсов
    • Инструменты планирования задач со сложной структурой: Диаграмма Ганта, Дерево целей, Action.Plan. Инструменты ежедневного планирования: Матрица Эйзенхауера. Техники тайм - менеджмента в работе с ежедневником
    • Делегирование: цели, типичные ошибки и ограничения. Что можно и нельзя делегировать. Определение зоны делегирования. Выбор оптимального для делегирования сотрудника. Принцип соответствия. Этапы процесса эффективного делегирования
    • Построение системы мотивации внутри органиции\подразделения. Общие мотивационные системы, универсальные мотиваторы, соотношение положительной и отрицательной мотивации. Определение ведущих мотиваторов сотрудников. Выбор стиля руководства, в зависимости от категории сотрудников Контроль. Цели. Виды контроля. Ошибки контроля, зависимость степени и вида контроля от уровня профессиональной зрелости сотрудника
    10. Управление бизнес-процессами (4 часа)
    • Новая парадигма управления организацией
    • Методология совершенствования бизнес процессов
    • Определение бизнес-процесса
    • Моделирование бизнес-процессов
    • Алгоритм совершенствования бизнес-процессов
    11. Основы бюджетирования (4 часа)
    12. Международный деловой протокол и этикет (4 часа)

Другие программы - логистика

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.