ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ И ЗАКУПКАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-развитие

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СНАБЖЕНИЕМ И ЗАКУПКАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

  • Начальные требования
    Приглашаем руководителей и специалистов отделов снабжения и логистики
  • Описание программы
    В снабжении скрыто до 70% возможностей увеличения прибыли предприятия за счет сокращения издержек. Автор передаст  уникальные методики  управления снабжением и запасами.
     Слушатели отработают методику применения этих инструментов на конкретных практических  заданиях и примерах. Ваш результат: оптимизация закупочной деятельности предприятия, минимизация рисков в поставках, создание  устойчивых конкурентных преимуществ,  снижение издержек компании.

     В программе семинара:
    ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИСтратегическая значимость функции снабжения на предприятии. Цели функции снабжения на предприятии. Выбор централизованной или децентрализованной политики снабжения. Этапы управления процессом снабжения. Причины решений: «производить самим, а не закупать» или осуществления закупок у внешних поставщиков. Мероприятия по сокращению затрат и исключению издержек  на снабжение. Современные тенденции в сфере управления снабжением. Сравнение традиционного и логистического подходов к управлению снабжением. Требования к квалификации специалиста по снабжению и закупкам. Создание экспертной системы управления снабжением.
    СТРАТЕГИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ Инструменты  стратегического управления снабжением. Этапы стратегического управления снабжением на предприятии.
    Стратегии снабжения для не критичных материалов: «Запрос цен», «Запрос предложений», «Конкурентные переговоры», «Аукцион», «Аутсорсинг».Стратегии снабжения для основных материалов: «Открытые конкурсные  торги», «Закрытые конкурсные торги», «Управление массивом поставщиков».
    Стратегии снабжения для критичных материалов: «Выбор лучшего поставщика», «Воспитание поставщиков», «Управление взаимоотношениями с поставщиками».Стратегии снабжения для стратегических материалов: «Закупки у единственного источника», «Организация партнёрства», «Управление цепочкой поставок - Supply Chain Management.
    Организация электронного снабжения
    ТАКТИКА ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ
    Тактические подходы по координации поставок. Формы  поставок. Проблемные ситуации в процессах снабжения и пути их решения.
    ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О ДОГОВОРЕ ПОСТАВКИ
    Понятие и сущность договора поставки. Права и обязанности сторон по договору поставки. Ответственность сторон по договору поставки. Прекращение договора поставки.
    ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ЗАКУПАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
    Основные положения  закона «О техническом регулировании». Риски в закупочной деятельности и возможности их минимизации.  Требования к качеству поставляемой продукции. Требования к качеству поставщиков и финансовая оценка их надежности. Документы, подтверждающие соответствие товара требованиям по качеству.

Другие программы - логистика

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.