Финансы для руководителей. Финансовые основы принятия управленческих решений

Kомментарии к Финансы для руководителей. Финансовые основы принятия управленческих решений - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  Вооружить руководителей знаниями для финансового обоснования управленческих решений, анализа бизнеса на языке финансов. Научить анализировать и планировать цены, затраты, прибыль подразделения (продукта, проекта)
• Описание программы
  Часть 1
  

  • Модель финансового оборота на предприятии.
  • Как читать и анализировать финансовую отчетность? Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
  • Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл.
  • Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь?
  • Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей.
  • Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании.
  • Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
  • Где порог рентабельности подразделения (продукта)? Методики анализа Затраты – Объем - Прибыль, точка безубыточности.
  • Какая продукция дает, а какая могла бы давать основную прибыль? Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы ценообразования.
  • Задачи и упражнения.

  Часть 2
  

  • Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
  • Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс.
  • Сколько же нужно оборотных средств? Управление оборотными средствами, продолжительность финансового цикла.
  • Сводный бюджет компании. Техники формирования операционных бюджетов подразделений.
  • Финансовая структура предприятия. Центры финансовой ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым результатом подразделения, мотивация.
  • Бизнес-план, задачи и техники бизнес – планирования. Дисконтирование.
  • Управленческий учет для менеджеров - поддержка всех фаз процесса управления.
  • Задачи и упражнения.

Другие программы - финансовый менеджмент