1-ый день
- Концепции и модели корпоративного управления – идеалы и реальность:
- Инфраструктура корпоративного управления
- Стратегическое планирование, контроль и бюджетирование, как необходимые составляющие корпоративного управления
- Совет Директоров – центральное звено корпоративного управления:
- Полномочия и ответственность
- Требования к составу участников
- Критерии эффективности и регламент деятельности и Совета Директоров
- Независимые Директора: ценность для компании
- Комитеты при Совете Директоров: Аудиторский Комитет, Комитеты по Номинациям и Вознаграждениям
- Вознаграждение руководителей: современная практика
Практикум «Основы оценки корпоративного управления» (начало)
2-ой день
- Управление рисками
- Внутренний контроль и внутренний аудит
- Этические аспекты корпоративного управления
- Политика и практика раскрытия информации:
- Раскрытие информации и прозрачность
- Роль внешнего аудита
- Корпоративная социальная ответственность и социальная отчетность: затраты и выгоды для бизнеса
- Оценка корпоративного управления: международные и национальные рейтинги
Практикум «Основы оценки корпоративного управления» (продолжение)
