Курс "Менеджмент и развитие персонала"

Kомментарии к Курс "Менеджмент и развитие персонала" - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  Цель программы: подготовка специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях.
• Описание программы
  Тема № 1.
  Методы и способы управления персоналом.
  Тема № 2.
  Информационные возможности в современных персонал-технологиях. Новые периодические кадровые издания. WEB-сайты. Профессиональная литература.
  Тема № 3.
  Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
  Тема № 4.
  Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников.
  Тема № 5.
  Оценка работы персонала. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки. Методы оценки эффективности. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления. Аттестационные собеседования.
  Тема № 6.
  Обучение персонала. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении. Современные технологии обучения персонала.
  Тема № 7.
  Мотивация труда. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда.
  Тема № 8.
  Организационная культура. Понятие и типология оргкультуры. Пути формирования, ошибки при формировании. Оценка эффективности управления оргкультурой.
  Тема № 9.
  Организационная приверженность. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности. Изучение и оценка. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
  Тема № 10.
  Психология влияния.
  Тема № 11.
  Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д)

Другие программы - управление персоналом - hr