Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста - Модульная

Kомментарии к Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильного роста - Online

• Описание программы
  Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.
  

  1. Что такое логистика? Этапы развития;
  2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
  3. Влияние логистики на результативность компании;
  4. Эффект Хлыста в логистике.

  Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
  Презентация тренера – обсуждение.
  Общая работа: формирование единого понятийного поля.
  Подготовка к игре.
  
  Место отдела логистики в организационной структуре компании.
  

  1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
  2. Степень интеграции логистических процессов;
  3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
  4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
  5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

  Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.
  
  Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.
  

  1. Контроль реализации стратегии;
  2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC);
  3. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
  4. Мотивационные технологии в логистике.

  Работа в группах: Разработка системы показателей.
  Формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.
  
  Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.
  

  1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
  2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
  3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений;
  4. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.

  Презентация тренера – обсуждение.
  Кейс «применение технологий функционально-стоимостного анализа».
  Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.
  
  Цепь поставок и интересы участников.
  

  1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
  2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
  3. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
  4. Примеры компаний, добившихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок;
  5. Результаты применения данных технологий.

  Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок».
  

Другие программы - образование mba