МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: зарплатные схемы, максимальное использование потенциала ваших сотрудников

Kомментарии к МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: зарплатные схемы, максимальное использование потенциала ваших сотрудников - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  Вы узнаете:
  * Почему люди работают и сколько им платить за работу.
  * Как, когда и за что награждать и наказывать подчинённых.
  * Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
  * Как достичь точного соответствия возможностей сотрудника и его компетенций.
  * Как выявить «мотиваторы» сотрудника и научиться их корректировать.
  * С чего начать при построении систем мотивации и как их внедрять.
  
  Вы научитесь:
  * управлять мотивацией персонала, определять мотивы сотрудника и влиять на них.
  * находить нестандартные и эффективные решения задач своих и компании при помощи монетарных и немонетарных инструментов мотивации
  * методам стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения;
  * формировать зависимость систем мотивации от стратегических целей, жизненного цикла и корпоративной культуры компании;
  * адаптировать систему мотивации к внутренним изменениям компании и изменениям рынка
• Описание программы
  День первый
  
  Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
  
  1. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала.
  · Системы стимулирования,   жизненные циклы организации и человека,
  · Современные стратегии управления человеческими ресурсами,
  · Зависимость технологий управления   от формы собственности и бизнеса.
  · Особенности трудовой мотивации в России.
  · Корпоративная культура компании и стиль менеджмента – фундамент мотивации.
  
  2. Мотивационные концепции и теории.
  · Ключевые понятия.
  · Классификации и принципы мотивации.
  · Концепции Маслоу, Херцберга и др.
  · Механизм согласования интересов   компании и интересов сотрудника.
  · Возрастные особенности трудовой мотивации, и ее значение в профессиональной жизни человека. Внешние и внутренние методы воздействия на мотивацию.
  · Методики и тесты, применяемые для исследования трудовой мотивации.
  
  3.Основные инструменты мотивации .
  ·  Постановка задач.
  ·  Объяснение сотрудникам степени важности работ.
  · Делегирование полномочий
  · Одобрение трудовых достижений.
  · Проявление интереса к личности и проблемам подчинённых
  · Привлечение подчинённых к обсуждению и принятию решений.
  · Обеспечение беспрепятственных горизонтальных и вертикальных коммуникаций.
  · Создание возможностей для продвижения по «карьерной лестнице».
  
  4. Способы выявление мотиваторов персонала и работа с ними.
  · Основные мотиваторы сотрудников.
  · Выявление индивидуальных мотиваторов
  · Карта мотиваторов
  · Корректировка мотиваторов
  
  5. Соотношение мотивации и возможностей.
  

  • Вознаграждения и потребности
  • Условия эффективности вознаграждений и наказаний
  • Выбор способа оплаты

  Подведение итогов первого дня работы семинара
  
  День второй
  
  6. Классификация вознаграждений.
  
  6.1. Материальная мотивация:
  · Виды вознаграждений
  · Базовые элементы оплаты труда
  · Ориентация на результат и управляемость
  · Результаты/потенциал
  
  6.2. Немонетарная мотивация:
  · Грейдирование
  · Получение вознаграждения за труд
  · Получение морального удовлетворения
  · Избегание неудач
  · Социальная защищённость
  · Удовлетворённость процессом работы
  
  6.3. Социальный пакет:
  · Состав социального пакета
  · Подходы к разработке и внедрению
  
  7. Технология построения системы мотивации.
  

  • Этапы построения системы оплаты труда
  • Выбор показателей стимулирования,
  • Методы определения стоимости должностной позиции в компании,
  • Регламентация системы оплаты труда, положение о системе оплаты труда,
  • Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации,
  • Работа с сопротивлением персонала.

  8. Основы системы оптимальной мотивации труда
  · Принципы построения систем оплаты труда,
  · Особенности стимулирования менеджеров и топ – менеджеров компании,
  · Соотношение постоянной и переменной части оплаты труда.
  · Основные подходы к начислению премий, их достоинства и недостатки.
  
  9. Особенности построения различных систем мотивации:  
  · Управление по целям (МВО, SMART )
  · Ключевые показатели эффективности ( KPI ).
  · Оплата «за результат»,
  · Оплата «за должность»,
  · Оплата «за планирование».
  
  10. Демотивация персонала
  · Нарушение негласного контракта
  · Не использование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам в себе ценит
  · Игнорирование идей и инициативы.
  · Отсутствие чувства причастности к компании.
  · Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег.
  · Устранение демотивирующих факторов.
  
  Подведение итогов работы семинара

Другие программы - мотивация