МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

Kомментарии к МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  приобретение руководителями высшего и среднего звена профессиональных знаний, практических навыков и методов в сфере мотивации персонала и эффективного делегирования полномочий
• Описание программы
  • Мотивация и стимулирование сотрудников. Современные концепции теории человеческих отношений. Факторы, побуждающие к действиям. Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.
  • Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду. Внешняя и внутренняя мотивация. Поощрения и наказания работников. Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей.
  • Методы управления мотивацией и повышения результативности. Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда. Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность. Основные стили мотивации при групповом взаимодействии (собрания, совещания).
  • Разработка мотивационных схем. Разработка схем мотивации с учетом психологических особенностей сотрудников.
  • Основы делегирования (передачи подчиненному задачи из сферы деятельности руководителя).
  • Влияние собственного стиля руководства на процесс делегирования. Определение собственного стиля руководства.
  • Основные правила (техника делегирования) Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя. Критерии делегирования.

Другие программы - менеджмент