Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий

Kомментарии к Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается менеджер при делегировании полномочий. Изучить основные обязанности руководителя и подчиненных в процессе делегирования. Совершенствовать навыки делегирования.
• Описание программы
  Мотивация и стимулирование сотрудников.
  

  • Современные концепции теории человеческих отношений. Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия.
  • Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда.
  • Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.
  • Факторы, побуждающие к действиям.
  • Внешняя и внутренняя мотивация.
  • Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.

  Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду
  

  • Внешняя и внутренняя мотивация. Поощрения и наказания работников. Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей. Ожидание справедливого вознаграждения как фактор мотивации.
  • Методы управления мотивацией и повышения результативности. Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда. Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность. Основные стили мотивации при групповом взаимодействии(собрания, совещания).
  • Разработка мотивационных схем. Разработке схем мотивации на основе Юнгианской типологии личности с учетом психологических особенностей сотрудников.

  Основы делегирования (передачи подчиненному задачи или деятельности из сферы деятельности руководителя).
  

  • Влияние собственного стиля руководства на предвидение реакции подчиненных на процесс делегирования. Определение собственного стиля руководства.
  • Основные правила (техника делегирования). Обязанности руководителя. Обязанности подчиненных. Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя.
  • Критерии делегирования.

Другие программы - управление персоналом - hr