Наставничество - Модульная

Kомментарии к Наставничество - Online

• Цели
  1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
  2. Повышение продуктивности работы линейного персонала.
  3. Построение эффективной работы отдела, подразделения.
  4. Экономия средств на обучение линейного персонала.
  5. Увеличение прибыли компании.
• Описание программы
  • Осознание необходимости обучения персонала. Определение целей обучения персонала. Знакомство с основами эффективного обучения. Стадии обучения. Основы наставничества.
  • Само презентация, уверенное поведение, публичное поведение. Теория уверенного поведения, основы презентации. Работа с «проблемными» слушателями. Алгоритм работы.
  
  • Методы обучения. Минилекция – как метод подачи материала. Вербальное и невербальное восприятие информации. Риторические приемы. Структура минилекции.
  Инструктаж. Особенности метода, алгоритм.
  
  • Дискуссия. Дискуссия – как способ анализа проблем и выработки свежих решений. Дискуссия – как способ принятия управленческих решений. Алгоритмы проведения.
  
  • Ролевая игра. Модель Колба. Написание сценариев. Алгоритм использования метода. Особенности анализа ролевой игры.
  
  • Разбор практических ситуаций. Коуч-наставничество. Коучинг, как инструмент передачи навыков. Коучинг, как способ реализации профессионального и личностного потенциала
  • Постановка задач на отработку навыков на рабочем месте. Анализ трудностей возникающих при обучении и выработка методов их приодоления.

Другие программы - менеджмент