Наставничество в системе обучения и развития в компании

Kомментарии к Наставничество в системе обучения и развития в компании - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  Программа семинара:
  

  • Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
  • Рекомендации по внедрению программы наставничества
  • Положение о наставничестве
  • Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
  • Зоны действия наставника. Обязанности наставника
  • Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
  • Навыки наставника
  • Цикл наставничества. Модели наставничества
  • Технология наставничества
  • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников
  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
  • Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
  • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
  • Как поручать задания и делегировать полномочия
  • Форма делегирования обязанностей
  • Как проводить развивающее обучение
  • Техники обучения
  • Преимущества развивающего обучения
  • Рекомендации по развивающему обучению
  • Бланк подготовки развивающего собеседования
  • Коучинг. Схема коучинг–анализа
  • План действий
  • План личного развития
  • Составление планов развития
  • Как подготовиться к групповому учебному занятию
  • Постановка целей обучения
  • Подбор методов обучения
  • Рекомендации по подготовке к обучению
  • Как проводить групповое учебное занятие
  • Проведение учебного занятия рекомендации
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения
  • Оценка учебного курса/семинара
  • Наблюдение и контроль
  • Мотивация и поощрение наставников
  • Развитие профессионального мастерства и наставничества
  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
  • Наставничество в развитии и подготовке кадрового резерва и талантливых сотрудников
  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
  • Коучинг. Развивающая обратная связь
  • Метод « Управление проектами»
  • Участие в проектных группах и выполнение проектов
  • Типы проектов. Темы проектов
  • Схема работы проектных групп
  • Структура заседания группы
  • Поддержка проекта
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения.
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
  • Оценка учебного курса/семинара
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения.
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
  • Оценка учебного курса/семинара
  • Оценка результатов наставничества
  • Наблюдение и контроль
  • Мотивация и поощрение наставников

Другие программы - управление персоналом - hr