Навыки коучинга

Kомментарии к Навыки коучинга - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Понять ценность, преимущества и основные принципы коучинга
  * Ознакомится с ключевыми понятиями коучинга
  * Освоить и отработать в практических упражнениях технологию коучинга
  * Сформировать план по применению коучинга в своем подразделении
• Описание программы
  Практически ориентированный курс, который позволяет понять технологию коучинга и её отличия от других форм развития сотрудников. На этом курсе участники осваивают инструменты коучинга, которые впоследствии будут применять в реальной работе.
  
  На курсе мы отрабатываем проведение коучинга  исключительно в бизнес-контексте. Большое количество  ролевых ситуаций позволяет к концу курса сформировать навык уверенного проведения коучинг-сессий в стандартах, заданных курсом.
  
  Итогом программы станет зачётная коучинг-сессия (стандарт)  и план по внедрению коучинга в своём подразделении.
  
  1. Коучинг. Определение и ценность.
  

  • Суть коучинга. Отличие коучинга от других форм развития сотрудников. Преимущества коучинга
  • Важнейшие принципы  коучинга.

  2. Применимость коучинга
  

  • Кому / когда полезен коучинг
  • Категории сотрудников
  • В каких ситуациях коучинг неэффективен
  • Связь коучинга с Моделью ситуационного лидерства

  3. Планирование коучинга
  

  • Частота коучинга в зависимости от категории сотрудников
  • План коучинга. Формирование плана коучинга

  4. Подготовка к коучингу
  

  • Источники информации. Карта коучинга - инструмент для сбора информации. 
  • Время и место. Формальный и неформальный подходы.
  • Информирование сотрудника.

  5. Проведение коучинга
  

  • Модель РОСТ на практике.
  • Каналы восприятия информации. Фильтры и искажения в ходе коммуникации.
  • Модель "Треугольник коммуникации". Техники вопросов, которые работают. Активное слушание.
  • Структура коучинг-сессии
  • Типы обратной связи во время коучинга
  • Принципы качественной обратной связи и их практические применение. Модель SOI. Модель "+/-/+"
  • Барьеры в коучинге. Реакции  и сопротивления сотрудников и работа с ними. 
  • Цели коучинга. Согласование и постановка персональных целей
  • Завершение коучинг-сессии

    6. Поддержка коучинга
  

  • Администрирование коучинга. Учет персональных результатов коучинга.
  • Правило регулярности коучинга.
  • Дополнительные встречи
  • Неформальная подержка. Закрепление успехов.
  • Обзор достижения целей, поставленных на предыдущей коучинг-сессии.
  •  6. Поддержка коучинга

  7. Зачетная коучинг-сессия.  План внедрения коучинга в своём подразделении. 
  

Другие программы - управление персоналом - hr