Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью

Kомментарии к Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  Программа семинара предназначена для обучения различным методам управления прибылью и рентабельностью
• Описание программы
  1. Анализ финансовых результатов компании:

  • анализ структуры и динамики финансовых показателей;
  • анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;
  • анализ безубыточности (CVP-анализ);
  • анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

  2. Ценовая политика компании - основа формирования выручки:

  • определение структуры и динамики цен;
  • условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;
  • анализ эластичности спроса (предложения) по цене;
  • определения влияния инфляции на цены.

  3. Калькулирование затрат:

  • формирование себестоимости;
  • попроцессное калькулирование;
  • позаказное калькулирование;
  • АВС-калькулирование;
  • трансфертное ценообразование.

  4. Оптимизация затрат:

  • методы распределения затрат;
  • себестоимость-выручка-прибыль;
  • методы сокращения затрат;
  • оптимизация затрата в производстве;
  • оптимизация коммерческих и административных затрат;
  • управление стоимостью капитала;
  • управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

  5. Управление прибылью:

  • оптимизация структуры финансовых результатов;
  • управление операционным и финансовым циклом;
  • финансовый и операционный леверидж;
  • анализ чувствительности прибыли;
  • налогообложение прибыли;
  • дивидендная политика;
  • экономическое планирование – система управления прибылью.

  6. Управление рентабельностью:

  • рентабельность продаж;
  • рентабельность активов и капитала;
  • рентабельность производства;
  • формула DuPont, ее модификации; 
  • факторы, влияющие на рентабельность.

Другие программы - финансовые инструменты