Организация оценки персонала

Kомментарии к Организация оценки персонала - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1.Зачем нужна оценка персонала?

  • Формирование целей оценки персонала, исходя из целей компании
  • Взаимосвязь оценки персонала с другими системами HR и бизнес-процессами компании
  • Диагностика потребности в оценке и системы оценки персонала
  • Определение ожидаемых результатов оценки
  • Обоснование необходимости внедрения системы оценки персонала генеральному директору

  2.Планирование оценки персонала
  

  • Выбор методов оценки (ассесмент-центр, аттестация, 360 градусов, интервью по компетенциям и др.)
  • Периодичность оценки
  • Вовлечение руководителей подразделений в проекты по оценке
  • Оценка эффективности оценочных мероприятий

  3.Подготовка  сотрудников к оценке. Внедрение в компании культуры оценки
  
  4.Проведение оценочных мероприятий
  
  5.Подведение итогов и обратная связь
  
  6.Разработка индивидуальных планов развития
  

Другие программы - управление персоналом - hr