ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ» - Модульная

Kомментарии к ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛОВОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ» - Online

• Описание программы
  Тема 1. Знакомство
  Активные разминки позволяют участникам тренинга сплотиться на эмоциональном уровне, сформировать командный дух («необычное приветствие», «загадки», «квадраты», «телесная скульптура», «найди свою вторую половину», «Обелиск Лад», рисунок «прошлое – настоящее – будущее»).
  Результаты полученного опыта взаимодействия анализируются в мини-группах и обсуждаются вместе с тренером.
  
  Тема 2. Составляющие эффективной команды
  Методология анализа составляющих эффективной команды Джинжера.
  Диагностика проблем в команде.
  Определение миссии, ценностей, целей команды, ресурсов команды.
  Выявление ролей в команде по Белбину.
  Принципы работы команды.
  
  Тема 3. Профилактика распада команды
  Проведение совещания по анализу проблем и поиску решений проблем в команде: выбор темы, анализ проблем по методу «силовое поле» и «методу Ишикава», мозговой штурм, выбор решений, составление плана действий, контроль.
  Технология проведения планерок за 15 минут для укрепления эффективного делового взаимодействия.
  
  Тема 4. Развитие навыков сотрудничества
  Моделирование ситуаций делового взаимодействия и анализ полученного опыта для формирования навыков сотрудничества: деловые игры «крестики-нолики», «красное-черное», «карточная компания».
  Выработка правил делового взаимодействия.
  
  Курсовая работа: «Разработать специальную программу и сценарий тренинга по командообразованию»
  

Другие программы - управление персоналом - hr