Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование

Kомментарии к Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
  

  • Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
  • Содержание и функции бюджетирования
  • Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
  • Обзор основных элементов СБУ

  2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
  

  • Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
  • Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса

  3. Сводный (основной) бюджет компании
  

  • Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
  • Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
  • Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения

  4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
  

  • Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
  • Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
  • Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании

  5. Финансовое планирование
  

  • Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
  • Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
  • Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
  • Сбалансированность финансового плана

  6. Методики построения финансовых бюджетов
  

  • Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
  • Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
  • Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

  7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
  

  • Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
  • Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании

  8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
  

  • Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ

  9. Стратегически ориентированное бюджетирование
  

  • Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
  • Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет

  10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования
  

Другие программы - финансовые инструменты