Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров) - Модульная

Kомментарии к Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров) - Online

• Цели
  дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.
• Начальные требования
  Данный курс будет полезен, тем, кто планирует профессионально заниматься, либо уже занимается проведением тренингов.
  
  - Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения, и хотят систематизировать свои знания и навыки.
  - Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т.п.
  - Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят, либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.
• Описание программы
  Профессия "бизнес-тренер"

  1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
  2. Функции внутрифирменного тренера в организации
  3. Компетенции тренера

  Подготовка и организация занятий

  1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
  2. Технология проектирования программы тренингов
     
     • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
       
     • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
       
     • Шаг 3. Разработка программы тренинга
       
     • Шаг 4. Разработка плана занятий
       
     • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
       Практикум
       
  3. Организационная подготовка к тренингу
     
     • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга 
     • Перечень необходимых материалов.
       
     • Подготовка помещения для тренинга
       
     • Внутренний PR программы тренинга
       
     • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

  Проведение занятия. Основы работы с группой

  1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
  2. Стиль ведения группы
  3. Особенности использования различных методов обучения
     
     • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
       
     • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
       
     • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
       
     • Метод коллективного анализа ситуаций
       
     • Дискуссия, мозговой штурм
  4. Формы организации работы в группе
     • Индивидуальные формы работы
       
     • Работа в подгруппах
       
     • Высказывание по кругу
  5. Организация эффективной деятельности на тренинге
     
     • Виды деятельности, создающие заинтересованность
       
     • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
       
     • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
       
     • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
  6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
     
     • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
       
     • Разогрев
       
     • Основная часть: на что следует обращать внимание
       
     • Обсуждение (шеринг)
       
     • Окончание работы группы
       Практикум
       

  Мастерство тренера

  1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
  2. Навыки работы с вопросами участников
  3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
  4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
  5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"
     Практикум
     

  Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

  1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
     
     • Тренинги продаж
       
     • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
       
     • Тренинги по управлению временем
       
     • Тренинги управленческих навыков
  2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
     • Тренинги формирования команд
       
     • Тренинги лидерства
       
     • Тренинги управления конфликтами
  3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
     • Стратегические сессии
       
     • Тренинг изменений
       Практикум
       

  
  * Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.
  ! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.
  Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.
  

Другие программы - бизнес образование