Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала - Модульная

Kомментарии к Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала - Online

• Цели
  Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала. Формируем эффективную команду единомышленников.
• Начальные требования
  Специалисты по подбору персонала. Руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала, и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.
• Описание программы
  1. Типичный план действий при «найме» персонала
     • Как выработать стратегию найма.
     • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
     • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
     
     
  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
     • Представление о компетенциях.
     • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
     • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
     • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
     Практикум
     
  3. Классификация методов отбора.
     • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
     • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
     • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
     
     
  4. Как сэкономить время при отборе.
     • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
     • Составление и анализ анкеты кандидата.
     • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
     • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
     Практикум
     
  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
     • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
     • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
     • Образцы испытательных вопросов.
     • Фиксирование информации в ходе интервью.
     
     
  6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
     • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
     • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
     Практикум
     
  7. Технология проведения разного типа интервью.
     • Технология проведения биографического интервью.
     • Технология проведения интервью по компетенциям.
     • Технология проведения стресс интервью.
     • Технология проведения ситуативного интервью.
     Практикум по каждому виду интервью.
     
  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
     
  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
     • Как сделать предложение о работе.
     • Как отказать не подходящему кандидату.

Другие программы - управление персоналом - hr