Программа состоит из базовых, специализированных курсов и курсов по выбору.
Дисциплины учебного плана:
I год обучения
Раздел I:
Экономико-правовая и институциональная среда бизнеса
- Основы экономической теории (микро- и макроэкономика)
- Внешнеэкономическая деятельность предприятия и международный бизнес
- Правовая среда бизнеса
Раздел II:
Научные основы современного менеджмента
- Финансы и бухгалтерский учет
- Методы количественного анализа в бизнесе
- Информационные системы и технологии в менеджменте
- Организационное поведение
Раздел III:
Базовые дисциплины в области менеджмента
- Общий менеджмент
- Стратегический менеджмент
- Финансовый менеджмент
- Маркетинг
- Управление операциями
- Управление человеческими ресурсами
- Управление изменениями
- Бизнес-практикум (Деловая игра)
II год обучения
Раздел IV:
Специальные и специализированные дисциплины
Углублённое изучение основных специализированных направлений менеджмента (по выбранной специализации):
Специализация "Стратегический менеджмент"
Блок I. Управление бизнес - процессами
- Управление качеством
- Управление проектом
- Реструктуризация бизнес - процессов
Блок II. Управление компанией
- Корпоративное управление
- Корпоративные финансы
- Управление брендом
Блок III. Управление изменениями
- Организационное проектирование
- Инновационный менеджмент
Блок I. Маркетинговое управление
- Стратегии маркетинга (кейс - курс)
- Модели маркетинговых решений (компьютерное моделирование)
- Управление брендом
Блок II. Маркетинговая аналитика
- Маркетинговые исследования
- Анализ эффективности маркетинговой деятельности
Блок III. Маркетинговые коммуникации
- Поведение потребителей
- Интегрированные маркетинговые коммуникации
Блок I. Финансовые стратегии
- Корпоративные финансы
- Управление инвестиционными проектами
Блок II. Инвестиции на рынке капиталов
- Рынок ценных бумаг
- Финансовые инвестиции
Блок III. Управленческие финансы
- Управленческие финансы
- Контроллинг в организации
- Налоговое планирование
Блок I. Процессный подход к управлению
- Реструктуризация бизнес-процессов
- Эффективное управление производством
- Управление качеством
Блок II. Управление проектами
- Управление проектами
- Аудит проектов
Блок III. Корпоративные стандарты
- Организационная культура
- Корпоративные стандарты
Блок I. Управление операциями
- Реструктуризация бизнес-процессов
- Эффективное управление производством
- Управленческие финансы
Блок II. Управление инвестициями
- Инвестиционный менеджмент
- Корпоративные финансы
Блок III. Проектное управление
- Управление проектами
- Аудит проектов
- Конкурентоспособность бизнеса
Блок I. Корпоративные стратегии
- Стратегии создания стоимости
- Ценностно-ориентированный маркетинг
- Корпоративное управление
Блок II. Создание и повышение стоимости
- Управление стоимостью компании
- Финансово-инвестиционные стратегии
- Оценка бизнеса
Блок III. Рычаги создания стоимости
- Инновации и изменения
- Реструктуризация и реинжиниринг бизнеса
- Развитие кадрового потенциала компании
Курсы по выбору дополняют общие базовые и специализированные курсы. Выбор определенных курсов дает возможность пройти более глубокую специализацию по выбранной программе обучения.
- Управленческий консалтинг
- Интеллектуальные методы анализа бизнес-информации
- МФСО
- Коммерческая логистика
- Оценка нематериальных активов
- Корпоративная социальная ответственность
- Практика управленческого консультирования
- Развитие конкурентоспособности бизнеса
- Логистика
- Управление устойчивым развитием корпорации
- Принятие управленческих решений
- Кадровые проблемы и их решения
- Стратегическое управление человеческими ресурсами
- Поведение потребителей
- Привлечение капитала на публичном рынке (IPO)
- Россия: особенности институционального развития
- Оценка бизнеса
- Управление стоимостью компании
- Финансовый и управленческий учет руководителя
- Антикризисное управление
- Управление обучением
- Кайдзен - стратегия и система непрерывного совершенствования организации
- Поведенческие финансы
- Эмоциональная компетентность в менеджменте
- Профессиональные навыки менеджера
- Бизнес-тренинги:
- Формирование системы оценки и развития персонала в организации
- Ступени управленческого мастерства 1,2,3
- Технологии оценки персонала. Assessment - centre
- Построение эффективной управленческой команды
Возможны изменения и дополнения в составе дисциплин по выбору
(в т.ч. включение дополнительных дисциплин по просьбе слушателя).
Раздел VI:
Выполнение самостоятельных работ прикладного характера
- Практика на управленческих должностях
- Компьютерные симуляции и деловые игры
- Выполнение исследовательских проектов
- Написание аттестационной работы
