Программа Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI - Модульная

Kомментарии к Программа Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI - Online

• Описание программы
  Система управления персоналом имеет риск быть высоко-затратной, и при этом низкоэффективной, если персонал не лоялен к компании. Система выплаты заработной платы – самая значимая составляющая лояльности каждого сотрудника. Для эффективной работы организации нужна четкая и ясная схема выплаты заработной платы, поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.
  
  Cистема мотивации позволяет:
  

  • оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом;
  • ориентировать персонал на достижение требуемых результатов;
  • управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.

  
  I. Введение

  1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников.
  2. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат.
  3. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила.
  4. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций.

  
  II. Мотивация

  1. Определения основных терминов и понятий.
  2. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации.
  3. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации.
  4. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8).
  5. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации.
  6. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
     • Информационный обмен в организации.
     • Система премирования и вознаграждения.
     • Планирование и выставление целей.
     • Обеспечение эффективности персонала.
  7. Выявление мотиваторов участников семинара.

  
  III. Оценка эффективности

  1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI).
  2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности.
  3. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования).
  4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации.
  5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей.
  6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей.
  7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности».
     • Описание кейса. Постановка задач участникам.
     • Работа в группах (две группы).
     • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение.
  8. Способы отображения эффективности.
  9. Особенности внедрения системы KPI в организации

  
  IV. Стимулирование

  1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование.
  2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
  3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения.
  4. Порядок формирования фиксированной части.
  5. Порядок формирования переменной части.
     • Связь с системой KPI.
     • Определение значений коэффициентов KPI.
     • Варианты схемы расчета переменной части.
     • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица.
  6. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы».
     1. Определение перечня должностей и KPI.
     2. Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов.
     3. Формирование общей зарплатной формулы.
     4. Формирование формулы расчета переменной части заработной платы.
     5. Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы.
     6. Оформление документа «мотивационная схема сотрудника».
  7. Типичные ошибки в схемах мотивирования.
  8. Принцип формирование бюджета на ФОТ.
  9. Структура документа «Положение об оплате труда».
  10. Нематериальное стимулирование.

  
  V. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

  1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала.
  2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда».
  3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда.
  4. Мотивация и конфиденциальность в организации.
  5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании.

  
  VI. Подведение итогов

  1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия.
  2. Проблематика участников. Ответы на вопросы.
  3. Вручение сертификатов.

Другие программы - мотивация