Программа «Пять шагов к успеху»

Kомментарии к Программа «Пять шагов к успеху» - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  Дать знания высоких технологий (high tech) управления, владельцам и первым лицам компаний, которые они могут использовать для построения успешной и процветающей компании.
• Описание программы
  Шаг 1: Организующая схема
  
  Цель: Дать понимание основ, по которым строится эффективная организация и организующая схема компании.  
  

  • Порядок и разработка собственной   структуры компании
  • Основные функции, которые должны выполняться в организации
  • Разработка и описание бизнес процессов компании
  • Функции владельца и руководителя, в чем отличие, и как не вносить путаницу в работу всей компании
  • Разработка линейных и командных каналов управления

  Результат: Действующая организующая  схема  компании, которая помогает увеличить производство и руководитель, способный ее эффективно использовать.
  
  Шаг 2: Должностные инструкции
  
  Цель: Дать знание о   системе эффективного управления персоналом.
  

  • Кто и чем должен заниматься в компании, должностные обязанности каждого сотрудника
  • Как получить согласие и добиться от сотрудников  выполнения их работы
  • Как оценить результат  и эффективность каждого сотрудника
  • Формирование команды

  Результат: Эффективная система должностных инструкций, которая позволяет руководителю добиваться необходимых результатов, а персоналу правильно и четко выполнять свою работу.
  
  Шаг 3: Система коммуникации
  
  Цель:  Дать знания основных методов построения эффективной системы коммуникации.
  

  • Устранение несогласованности между подразделениями
  • Как добиться исполнения поставленных задач, подчиненными
  • Создание коммуникационных линий компании
  • Создание коммуникационного центра компании

  Результат: Работающая коммуникационная система компании, что позволяет увеличить производительность  сотрудников и уменьшает потерю времени.
  
  Шаг 4: Управление на основе статистик
  
  Цель:  Дать знания о том, как определять статистики и использовать их для увеличения продуктивности персонала и компании в целом.
  

  • Пять основных состояний бизнеса
  • Как уменьшить зависимость дохода от человеческого фактора
  •   Измерение производительности и эффективности
  • Построение системы ключевых показателей компании и методы управления ими для повышения дохода компании

  Результат: Руководитель способный правильно использовать статистики и формулы состояний для контроля персонала, увеличения продуктивности компании и ее расширения.
  

Другие программы - менеджмент