Программа Управление персоналом

Kомментарии к Программа Управление персоналом - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

• Начальные требования
  Специалисты по управлению персоналом
• Описание программы
  1. Политика и стратегия  управления персоналом в организации
  Международно-правовое регулирование управления персоналом. Регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союзе.
  Содержание кадровой политики.  Кадровая стратегия.  Кадровое планирование.  Профессиональный отбор и найм персонала.  Адаптация персонала.  Оценка персонала.  Расстановка персонала.
  Бюджетирование расходов на персонал.
  2. Регламентация управления персоналом
  Философия организации. Коллективный договор и соглашения. Сертификат безопасности. Правила внутреннего трудового распорядка.  Положения о подразделениях.  Должностные инструкции. Трудовой договор.
  Контракт с руководителем организации. 
  Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.
  
  3. Методы управления персоналом
  Экономические методы. Административно-правовые методы. Социально-психологические методы. Принуждение и убеждение в управлении персоналом. 
  Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда.
   
  4. Коммуникации  в организации. Отчетность персонала
  Коммуникативная функция в управлении. Делегирование полномочий и ответственности. Отчетность.
  Обратная связь. Внутрифирменные коммуникации. Переговоры. Коммуникации в компьютерных сетях.
  Контроль и оценка исполнения. Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений.
  
  5. Стили взаимодействия в управлении
  Стиль управления как поведенческая характеристика  руководителей. Особенности межличностного взаимодействия. Управление конфликтами в организации.
  Принятие решений и делегирование полномочий.
  Уверенное поведение как основа эффективного взаимодействия. Разрешение конфликтных ситуаций.  Трудовые конфликты между работниками и работодателями.
  
  6. Основы профессиональной этики
  Понятие  и виды управленческой этики. Этика менеджмента. Этические основы управления персоналом.
  Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом.  
  Стандарты и традиции: проблема формирования корпоративной культуры. Этические проблемы в управлении персоналом.
  Пути преодоления этических проблем.
  Проблема повышения уровня этичности работников. Сохранение и развитие корпоративной культуры.   
  
  7. Развитие и обучение персонала
  Развитие персонала как необходимое условие развития организации. Инструменты развития персонала. Типология личности.
  Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания, отношения к изменениям, грани интеллекта.
  Изучение и развитие творческого потенциала работников организации.
  Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. Виды и варианты обучения персонала.
  
  По окончанию обучения все слушатели сдают экзамен в г.Екатеринбурге на присвоение квалификации «Управление персоналом» IPFM (Великобритания).
  

Другие программы - управление персоналом - hr