Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации

Kомментарии к Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  Научить слушателей
  
  * Современным подходам разработки комплексной системы стимулирования сотрудников на эффективный труд
  * Разрабатывать систему грейдов в компании и определять принципы движения сотрудника по грейдам
  * Разрабатывать систему оплаты за компетенции
  * Определять стоимость и состав социального пакета
  * Разрабатывать систему премий (бонусов) для различных категорий персонала с использованием наиболее подходящих инструментов: KPI, МВО, выполнение стандартов и т.д.
  * Принципам разработки системы нематериального стимулирования сотрудников
• Описание программы
  Структура и содержание программы "Разработка системы стимулирования сотрудников современной организации" 
   
  Первый день

  • 1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
  • 2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места. Построение системы грейдов в организации.
  • 3. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места.
  • 4. Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции.
  • 5. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.

  Второй день
  

  • 1. Разработка системы стимулирующих выплат - переменной части оплаты труда. Оплата по результату: разработка системы сбалансированных показателей и KPI.
  • 2. Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
  • 3. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
  • 4. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
  • 5. Нематериальное стимулирование: моральные, организационные, административные поощрения.
  • 6. Разработка положения о системе оплаты труда и премировании. Рекомендации по внедрению проекта изменения системы стимулирования.

Другие программы - управление персоналом - hr