Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров

Kомментарии к Сбалансированная система показателей для финансовых менеджеров - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  Рассмотреть особенности и порядок внедрения сбалансированной системы показателей на предприятиях, познакомить слушателей с методологией ориентирования финансовых целей на рост стоимости компании.
• Описание программы
  1.Стратегическое управление:

  • стратегический менеджмент, его роль в управлении компанией;
  • стратегический анализ деятельности компании;
  • разработка стратегий развития компании.

  2. Концепция сбалансированной системы показателей:

  • сущность сбалансированной системы показателей;
  • стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
  • миссия компании.

  3. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей:

  • определение стратегических целей предприятия;
  • подготовка описания компании и бизнес-процессов;
  • разработка стратегических карт;
  • разработка ключевых показателей успеха;
  • управление предприятием на основе сбалансированной системы показателей.

  4. Основные проекции сбалансированной системы показателей:

  • проекции бизнес-процессов;
  • рыночная проекция;
  • проекция развития;
  • финансовая проекция.

  5. Финансовая стратегия в сбалансированной системе показателей:

  • формирование финансовой стратегии компании;
  • жизненный цикл компании;
  • разработка показателей финансовых целей компании;
  • показатели в центрах финансовой ответственности;
  • сбалансированная система показателей и управленческий учет;
  • ориентирование финансовых целей на рост стоимости бизнеса.

Другие программы - финансовый менеджмент