Стратегия обучения и развития персонала организации

Kомментарии к Стратегия обучения и развития персонала организации - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  Программа:
  

  • Взаимосвязь понятий «Стратегия-персонал». Понятие персонал-ресурс
  • Элементы стратегия развития человеческих ресурсов. Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами.
  • Интеграция подсистемы управления человеческими ресурсами в стратегическое управление компанией
  • Компетенции персонала компании. Результативность персонала
  • Управление компетенциями.
  • Связь системы развития и обучения персонала и системы мотивации. Мотивация в процессе обучения персонала. Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования.
  • Взаимосвязь системы обучения и развития персонала и корпоративной культуры.
  • Место системы обучения в общей системе управления человеческими ресурсами и стратегического управления организацией.
  • Результаты, преимущества и выгоды непрерывных программ обучения персонала
  • Опыт организации обучения в западных и ведущих российских компаниях
  • Рынок программ дополнительного профессионального и бизнес-образования в России

  Разработка и внедрение системы обучения персонала
  

  • Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации.
  • Процесс профессионального обучения.
  • Определение потребностей профессионального развития.
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  • Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации.
  • Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации.
  • Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
  • Внутреннее и внешнее обучение персонала
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения

  Этапы разработки и реализации программы обучения
  

  • Подходы к обучению: традиционный и развивающий
  • Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Модели и технологии обучения взрослой аудитории

  Современные методы обучения и области их применения. Сравнительная характеристика методов
  

  • Составление программ обучения
  • Концепция учебной программы.
  • Контроль успешности программ повышения квалификации. Контроль и оценка эффективности обучения. Критерии эффективности. Коэффициенты KPI
  • Основные условия эффективности учебных программ
  • Примеры анкет обратной связи и опросников по оценке эффективности учебных занятий.
  • Создание корпоративного учебного центра. Корпоративный университет.
  • Этапы создания учебного центра, корпоративного университета

Другие программы - управление персоналом - hr