Стратегическое мышление и стратегическое управление. Тренинг

Kомментарии к Стратегическое мышление и стратегическое управление. Тренинг - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1. Стратегическое управление: наука и искусство.
  

  • Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическое управление и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
  • Разработка стратегии: Стратегическое моделирование будущего в стратегическом управлении. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.

  2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.
  

  • Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
  • Классическая конкуренция - стратегическое управление конкуренцией. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии.
  • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада. Стратегическое управление компетенциями компании.
  • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
  • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.

  3. Стратегическое восприятие в стратегическом управлении. Процесс разработки стратегии.
  

  • Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
  • Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
  • Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.

  4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.
  

  • Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить оперативную эффективность и стратегическое управление. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Другие программы - менеджмент