Стратегическое управление в условиях изменений

Kомментарии к Стратегическое управление в условиях изменений - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению.
• Описание программы
  ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ

  1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.
  2. Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности – ведущая функция).
  3. Инструменты стратегического управления:
     • философия и миссия организации;
     • стратегия Компании;
     • видение;
     • целеполагание;
     • постановка задач;
     • стандарты поведения и деятельности;
     • управленческие критерии.
  4. Базовые стратегические выборы:
     • стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ ее реализации);
     • масштаб ведения бизнеса;
     • скорость ведения бизнеса;
     • базовая структура бизнеса;
     • целевые клиенты;
     • управление капиталом бренда;
     • тип корпоративной культуры;
     • модель создания стоимости бизнеса
     • тип организации.
  5. Диагностика стратегического положения Компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со "слабыми сигналами".
  6. Базовые организационные стратегии:
     • стратегия продукта;
     • стратегия продвижения продукта;
     • стратегия персонала;
  7. Сквозные организационные стратегии.
  8. Модернизация базовых стратегий.

  В ходе семинара будут использованы: интерактивные мини-лекции с применением мультимедиа-средств (электронная презентация, видеоматериалы), примеры успешной и ошибочной практики компаний различных отраслей, анализ и проигрывание реальных критических ситуаций с принятием управленческих решений в навязанном темпе, групповые дискуссии, работа в малых группах по выполнению практических заданий, домашние задания и анализ их выполнения, работа в малых группах по анализу практики компаний-участников.

Другие программы - менеджмент