Стратегичность повседневности

Kомментарии к Стратегичность повседневности - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса;
  * Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов;
  * Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей.
• Описание программы
  ТЕМЫ:

  1. Концепция генерации прибыли. Высшие руководители смогут усовершенствовать концепции генерации прибыли, получить в ходе выполнения практических заданий перечни актуальных и потенциальных источников прибыли для своих компаний.
  2. «Разрывы» в ведении бизнеса. Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются алгоритмы регистрации разрывов и построения «мостов» для результативного функционирования организации.
  3. Управление потерями. Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.

  СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р – прибыль, I – разрывы, L – потери).
  

Другие программы - менеджмент