Тренинг - Бизнес-планы и работа с ними

Kомментарии к Тренинг - Бизнес-планы и работа с ними - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Дать системное представление о роли, которые могут сыграть грамотно составленные бизнес-планы в росте эффективности компаний, а также о том, как их составлять и использовать в реальной деятельности фирмы.
  * Теоретические материалы дополнены реальными примерами, рассматривается много конкретных ситуаций из практики российских и зарубежных компаний.
• Начальные требования
  для формирования представления у руководителей компаний и сотрудников служб, планирующих бизнес-процесс от возникновения идеи до получения финансовых результатов, а также лиц, контролирующих реализацию этого процесса.
• Описание программы
  Введение.

  • План как инструмент эффективной работы компании в рыночных условиях. Необходимость планирования бизнеса.
  • Стратегия и планирование.
  • Бизнес-идея и деловой проект.
  • Бизнес-план как форма выражения делового проекта.
  • Целевая аудитория Бизнес-плана.

  Бизнес-план и его структура.

  • Цели и задачи Бизнес-планов.
  • Его основные составляющие.
  • Вводная часть.
  • Резюме проекта.
  • Ресурсы и прогнозируемые результаты.
  • Сведения о компании и ее организационная структура.
  • Основные направления бизнеса и финансово-хозяйственная база компании. Правовое обеспечение деятельности.
  • Описание и анализ внешней среды.
  • Основные характеристики отрасли, место компании на рынке.
  • Анализ конкуренции.
  • SWOT и альтернативные инструменты.
  • Технологическая и научная база.
  • Производственные планы компании.
  • Структура производства, технологии, оборудование и производственные площади, инфраструктура.
  • Трудовые ресурсы.
  • План маркетинга.
  • Стратегия маркетинга, политика ценообразования.
  • Рынки сбыта и их структура.
  • Спрос и его факторы.
  • ФОССТИС и иные методы.
  • Реклама.

  Финансовый план.

  • Внешние факторы финансово-экономического состояния компании. Построение финансовой модели проекта.
  • Расчет и анализ финансовых показателей.
  • Использование программных продуктов.
  • Показатели эффективности проекта.

  Риски и их структура.

  • Качественный и количественный анализ рисков.
  • Способы нейтрализации негативного воздействия.

  Подготовка Бизнес-плана и его оценки.

  • Исходные данные, необходимые для составления Бизнес-плана.
  • Решения, необходимые для принятия до начала работы над Бизнес-планом. Участники процесса бизнес-планирования.
  • Методики составления Бизнес-планов. Особенности Бизнес-планов венчурных проектов.
  • Оценки Бизнес-планов.
  • Формальные показатели и неформальные процедуры.
  • Особенности работы с российскими и иностранными инвесторами. Продвижение Бизнес-плана на рынке: его презентации, реклама, переговоры. Аудит Бизнес-плана: анализ источников информации, оценка активов и обязательств, предприятия и его окружения.
  • Принятие решения об инвестировании.

  Реализация Бизнес-плана.

  • Организация процесса.
  • Сопротивление нововведениям и способы его преодоления.
  • План-фактный анализ.
  • Контроль за процессом реализации и актуализация планов.
  • Конфликты при составлении и реализации Бизнес-плана.
  • Методы их регулирования.
  • Форс-мажор в бизнесе и управление кризисными ситуациями.
  • Основные факторы дестабилизации среды бизнеса.
  • Типичные ошибки Бизнес-планирования.

  Заключение.

  • Бизнес-план и оперативная деятельность предприятия.
  • Плановая служба и координации ее деятельности с работой иных подразделений предприятия.

Другие программы - бизнес