Тренинг - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СЕГОДНЯ

Kомментарии к Тренинг - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СЕГОДНЯ - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  представить системный взгляд на корпоративное бюджетирование, раскрыть возможности этого инструмента и показать его взаимосвязи с другими системами компании; дать участникам практические навыки составления бюджетов, формирования их цельной структуры и управления ею
• Начальные требования
  Семинар предназначен для руководителей и собственников бизнеса, заинтересованных в повышении его эффективности и управляемости, а также сотрудников компаний, в обязанности которых входит построение системы бюджетирования, ее внедрение и использование в работе компании.
• Описание программы
  Введение.

  • Актуальные поводы использовать бюджетирование.
  • Концепция бюджетирования.
  • Базовые подходы.
  • Ключевые понятия и определения.

  Бюджетная система компании.

  • Основные принципы формирования бюджетов.
  • Бюджетные статьи и их закрепление за центрами ответственности.
  • Виды и форматы бюджетов.
  • Подходы к построению системы бюджетов, в т.ч. методы, определение степени детализации, уровни.
  • Разработка основного бюджета компании и его элементов.
  • Матрица Мобли.
  • Бюджетирование проектов.
  • Роль бюджетирования в системе мотивации персонала.
  • Документарное закрепление бюджетной структуры, Бюджетный регламент.
  • Виды бюджетных структур на предприятиях разных типов.

  Бюджетные планирование и прогнозирование.

  • Принципы процесса планирования и его базовые характеристики.
  • Основные этапы.
  • Горизонт и шаг планирования.
  • Скользящее финансовое планирование.
  • Разработка форматов и шаблонов планирования.
  • Использование целевых нормативов и показателей.
  • Текущая корректировка планов и ее регламентация.
  • Прогнозирование доходов и расходов предприятия.
  • Бизнес-модель компании и сценарии развития.
  • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Положение о планировании и прогнозировании.

  Исполнение бюджетов.

  • Требования к учету.
  • Источники фактической информации в бюджетах.
  • Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования.
  • Методы учета доходов и расходов.
  • Калькулирование себестоимости.
  • Классификация дебиторской задолженности.
  • Специфика работы с кредиторской задолженностью.
  • Базовая валюта учета. Формы управленческого учета и бюджетные статьи.

  Основы бюджетного контроля и анализа.

  • Формы и способы контроля за исполнением бюджетов.
  • Выбор показателей для анализа.
  • Основные методы анализа и выделение из них наиболее адекватных с учетом специфики компании.
  • Анализ бюджетов и специальные отчеты.
  • Регламентация осуществления анализа и основные составляющие Положения об Анализе.

  Возможности бюджетирования для стратегического управления.

  • Бюджетное планирование и каскадирование стратегических целей.
  • Анализ данных бюджетной отчетности и обратная связь со стратегией компании. ССП и ее связь с системой бюджетирования.
  • Модель интеграции бюджетирования с ССП.
  • Некоторые форматы интеграционных связей.

  Организация внедрения и условия эффективного бюджетирования.

  • Решение о введении системы бюджетирования и диагностика предприятия.
  • Разработка порядка внедрения.
  • Специфика функций ответственных за организацию бюджетного цикла.
  • Бюджетный комитет.
  • Рекомендации по успешному внедрению бюджетного управления.
  • Взаимодействие управленческих структур разных уровней в процессе бюджетирования.
  • Распространенные ошибки при реализации проектов по бюджетированию.
  • Необходимость своевременной разработки финансовой структуры.
  • Важность заблаговременного уточнения организационной структуры.

  Заключение.

  • Основные подходы к автоматизации бюджетирования.

Другие программы - финансовое планирование