Тренинг Мотивация и Стимулирование персонала

Kомментарии к Тренинг Мотивация и Стимулирование персонала - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Рассмотреть, изучить и разобрать множество существующих подходов к мотивированию сотрудников. Разобрать сущность мотивации личности. Познакомится с моделями рабочей мотивации в организации.
  * Изучить основные методы и приемы для создания эффективной системы мотивации персонала. Изучить возможные желания работников.
  * Освоить психологические приемы, с помощью которых необходимо мотивировать своих подчиненных.
  * Рассмотреть эффективность и действенность материальных и нематериальных форм стимулирования персонала.
  * Научится выявлять удовлетворенность сотрудников своей работой и ее содержанием с учетом специфики деятельности вашей компании.
  * Научится избегать типовых ошибок в организации системы мотивировании.
  * Изучить и разобрать схемы премирования, правила формирования компенсационных пакетов и формирования заработной платы сотрудников.
• Описание программы
  1. Мотив и потребность. Модель мотивации поведения. Виды мотивов. Врожденные физиологические и вторичные приобретенные мотивы.
  2. Теория иерархия потребностей А. Маслоу.
  3. Правила Теории ожиданий – Усилие, Исполнение, Награда, Потребность в исполнении.
  4. Стереотипы и истинные потребности, и мотивы поведения человека.
  5. Двухфакторная Теория – удовлетворенность работой или ее результатами. Факторы мотивации и факторы гигиены.
  6. Цель – как способ мотивации. Правила и процесс постановки целей. Основные ошибки их постановки.
  7. Теория равенства – затраты и вознаграждение. Соотношение собственных вложений и результатов с аналогичными соотношениями других людей.
  8. Оценка содержания работы. Компоненты характеристик работ. Модель характеристик работы - пять ключевых характеристик.
  9. Существующие системы вознаграждения. Правила формирования компенсационного пакет.
  10. Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации.
  11. Повременная оплата труда, прямая повременная оплата труда, повременно-премиальная система оплаты труда.
  12. Система стимулирования в связи с результатами деятельности организации.
  13. Социальные льготы – состав льгот, которые наиболее часто используются в Российских компаниях.
  14. Тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада.
  15. Механизмы и этапы информирования работников о новой системе оплаты. Распространенные причины неудачного внедрения систем оплаты.

Другие программы - мотивация