Тренинг Мотивация персонала

Kомментарии к Тренинг Мотивация персонала - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  познакомить участников тренинга с эффективными способами материальной и нематериальной мотивации персонала, а главное узнать – как успешно сочетать оба метода и выстроить действительно работающую, оптимальную систему мотивации, направленную на результат.
• Описание программы
  Предполагаемые результаты тренинга:
  

  • Осознание важности человеческого ресурса Компании как главного фактора успеха.
  • Анализ понятий мотивации и эмоционального менеджмента.
  • Выявление источников мотивации и факторов демотивации.
  • Освоение технологий управления мотивацией.
  • Знакомство с классическими и новыми подходами в области мотивации.
  • Освоение правил мотивации подчиненных.
  • Овладение основными инструментами диагностики мотивации подчиненных.
  • Использование мотивирующего управленческого общения.
  • Индивидуальный подход к мотивации подчиненных.

  План тренинга:
  

  1. Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
  2. Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
  3. Основные теории мотивации. Как их использовать на практике? Мотивация на всех стадиях работы с персоналом.
  4. Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
  5. Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
  6. Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
  7. Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.
  8. Аудитория: руководители компании, руководители подразделений, руководители и сотрудники службы управления персоналом.

  Используемые методы: Лекция тренера, мини-презентации, работа в малых группах, интерактив, "мозговой штурм", ситуационный анализ, ролевые игры,  видеосъемка, анализ видеосъемки - деловой игры.

Другие программы - мотивация