Тренинг Оптимизация затрат на персонал. Антикризисное управление для HR. Навыки переговоров для HR

Kомментарии к Тренинг Оптимизация затрат на персонал. Антикризисное управление для HR. Навыки переговоров для HR - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности.
  * Развитие навыков переговоров для решения сложных кадровых вопросов, в том числе увольнения персонала и переговоров с руководителями компаний.
  * Результатом тренинга является формирование индивидуальных стратегии и тактического плана по оптимизации затрат и численности персонала компании. Важной частью тренинга является формирование банка типичных возражений сотрудников и руководителей и эффективных способов преодоления этих возражений, повышение компетентности в области эффективного проведения переговоров.
• Описание программы
  1. Стратегическое планирование численности и структуры персонала:
  

  • Проектирование организационной структуры организации.
  • Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
  • Определение численности и качественного состава персонала.
  • Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.

  2. Затраты на персонал:
  

  • Структура затрат на персонал.
  • Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
  • Принципы формирования бюджета системы материального стимулирования.
  • Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
  • Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).
  • Ценность затрат на персонал для сотрудников.

  3. Оптимизация затрат на персонал:
  

  • Функциональный анализ бизнес-процессов.
  • Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
  • Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
  • Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.

  4. Оптимизация численности персонала:
  

  • Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
  • Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
  • Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала.
  • Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
  • Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с «золотым фондом».
  • Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала.

  5. Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала:
  

  • Основания и порядок увольнения.
  • Гарантии и компенсации работникам.
  • Альтернативные пути сокращения персонала.
  • Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.

  7. Эффективное проведение переговоров:
  

  • Подготовка к переговорам. Определение целей переговоров.
  • Основные этапы переговоров, типичные сценарии.
  • Способы повышения эффективности общения. Выяснение потребностей и целей оппонента.
  • Способы достижения и фиксации договоренностей.
  • Принципы работы с возражениями. Основные ошибки в переговорах.

  8. Проведение сложных переговоров с сотрудниками:
  

  • Стороны, участвующие в переговорах по решению сложных кадровых вопросов.
  • Подготовка к переговорам с сотрудником.
  • Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
  • Техники преодоления негатива.
  • Основные возражения сотрудника и эффективная работа с ними.
  • Необходимые действия после переговоров с сотрудником.
  • Ролевые игры по проведению переговоров с сотрудником.

  9. Проведение переговоров с руководителем компании:
  

  • Задачи руководителя в условиях антикризисного управления. Позиция руководителя по отношению к деятельности HR-специалиста.
  • Роли руководителя и HR-специалиста. Сценарии переговоров с руководителем. Позиция HR-а в переговорах.
  • Принципы проведения эффективных переговоров с руководителем.
  • Основные возражения руководителя. Эффективные способы работы с возражениями.
  • Ролевые игры по проведению переговоров с руководителем.

  10. Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала:
  

  • Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
  • Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
  • Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
  • Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
  • Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.

  11. Посткризисное управление персоналом:
  

  • Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
  • Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
  • Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
  • Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.

  12. Заключение:
  

  • Обсуждение практических вопросов по реализации программы сокращения численности персонала.
  • Обсуждение сформированного плана действий по оптимизации численности персонала компании.

Другие программы - управление персоналом - hr