Используемые методы: Лекция тренера, мини-презентации, работа в малых группах, интерактив, "мозговой штурм", ситуационный анализ, ролевые игры, видеосъемка, анализ видеосъемки - деловой игры.
Программа тренинга:
- Что такое РУКОВОДСТВО
- Базовые функции менеджера
- Цели и привила постановки целей. Техника SMART. Планка целей.
- Мотивация персонала
- Стили руководства и их проявление.
- Ситуационное руководство: поведение руководителя и готовность сотрудника.
- Делегирование. Типичные проблемы делегирования.
- Контроль. Виды контроля. Рекомендации по организации контроля.
- Коммуникативные барьеры. Конфликты. Способы работы с противоречиями ( конфликтами).
- Тестирования.
Предполагаемые результаты тренинга:
- формирование понятия об основных составляющих «Цикла менеджмента»;
- совершенствование практического инструментария при выполнении различных менеджерских функций;
- систематизация представления о возможностях взаимодействия с подчиненными в рамках различных управленческих стилей.