ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ ЛИЧНОСТИ. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ»

Kомментарии к ТРЕНИНГ-СЕМИНАР «ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С РАЗНЫМИ ТИПАМИ ЛИЧНОСТИ. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ» - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

• Цели
  Освоить типологию Майерс – Бриггс и получить навыки определения типов личности.
• Описание программы
  1. Введение в типологию Майерс – Бриггс. «Люди не рождаются одинаковыми, и всякая попытка уравнять их противна законам природы и обречена на неудачу» Ф. Тейлор

  § 4 шкалы предпочтений – по какой линейке «мерить» личность
  
  § метафора левой и правой руки – что такое сила и слабость
  

  • методы определения типа: интервью и тесты

  2. Типы людей, особенности их поведения, сильные и слабые стороны, место в команде и методы управления. «В сущности плохих работников не существует, а имеется лишь неумение их правильно использовать» П.М.Керженцев
  

  • Провидец – стратегический ресурс компании
  • Катализатор – человеческий капитал
  • Традиционалист – поддержание функционирования компании
  • Посредник – кризис-менеджер
  • Стиль руководства
  • Золотые пары
  • Особенности мотивации каждого типа
  • Специфика коммуникации

  3. Шестнадцать типов личности: как развивается личность в процессе жизни и работы, особенности каждого типа и его основной потенциал. «К каждому подбирать отмычку. В том искусство управления людьми» Б.Грасиан
  

  • Основные черты
  • Определение ведущих функций
  • Краткие характеристики
  • Парадоксы, силы и слабости
  • Поведение в стрессе и дистрессе

  4. Работа в команде: разные типы команд под различные задачи. Какой лидер в какой команде будет успешным. Как подбирать команду, как повышать ее эффективность. Какая команда нужна на разных этапах жизненного цикла организации. «Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей» Ли Якокка
  

  • Портрет команды
  • Тип лидера
  • Роль каждого типа в команде

Другие программы - управление персоналом - hr