1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития
- Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
- Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
- Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
- Специальные проекты.
- Опережающие тренинги.
- Тренинги и обучение.
- Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
- Наставничество.
- Коучинг.
- Плюсы и минусы реальных подходов.
- Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
- Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
- Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
- Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
- Деловая игра «Виртуальный отдел».
- a. Различные виды влияния, их плюсы и минусы
- b. Методы выбора и применения вида влияния
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании
