Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ

Kомментарии к Тренинг УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ И КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * дать представление о системе управления организацией
  * познакомить с российским и западным опытом построения различных систем управления,
  * научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями
  * систематизировать знания по управлению подчиненными,
  * научить эффективно, учитывать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
• Начальные требования
  # владельцев предприятий малого и среднего бизнеса, являющихся одновременно руководителями своих организаций;
  # руководителей среднего управленческого звена крупных компаний различных отраслей производства и сфер бизнеса - менеджеров структурных подразделений;
  # сотрудников предприятия, выдвинутых в кадровый управленческий резерв.
• Описание программы
  1        Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.
  
  Ø       Цель и задача – сходство и отличие.
  
  Ø       Процесс целеполагания, его использование на различных уровнях управления.
  
  Ø       Основные принципы постановки задач, техника SMART .
  
  
  2        Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными.
  
  Ø       Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
  
  Ø       Основные правила делегирования.
  
  Ø       Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным.
  
  Ø       Параметры правильного делегирования.
  
  Ø       Типичные ошибки при делегировании полномочий
  
  
  3        Мотивация как специфический способ управления и взаимодействия с сотрудниками
  
  Ø       Внешние и внутренние факторы мотивации.
  
  Ø       Определение мотивационной структуры.
  
  Ø       Принципы стимулирования сотрудников с различными типами мотивации.
  
  Ø       Использование мотивации в общей системе управления организацией.
  
  
  4        Принципы и условия проведения эффективного совещания
  
  Ø       Решение управленческих задач во время совещания
  
  Ø       Как сделать совещание успешным? Условия проведения эффективного совещания, правила организации.
  
  
  5        Организация и процедуры - основа эффективного совещания.
  
  Ø       Основные параметры организационно-процедурного обеспечения совещания: подготовка, проведение, результаты
  
  Ø       Обеспечения процесса совещания
  
  
  6        Ключевая роль и функции ведущего совещания
   
  Ø       Принципы и правила работы ведущего
  
  Ø       Основные блоки функций ведущего
  
  Ø       Организация совместной дискуссии
  
  
  7        Совещание проведено – что дальше?
  
  Ø       Анализ и использование результатов совещания
  
  Ø       Правила подготовки отчетов для участников
  
  Ø       Контроль результатов совещания
  

Другие программы - управление персоналом - hr