Развитие базовых навыков стратегического анализа ситуации в бизнесе,
формирование собственного лидерского стиля, развитие гибкости во
взаимодействии с другими людьми.
1. Система предприятия по противодействию внутренним угрозам.
Определение угроз внутренней безопасности предприятия и объектов защиты.Структура, формы и методы функционирования на предприятии cистемы по противодействию внутренним угрозам.Универсальный...
Понятие внутреннего расследования и основные принципы его
проведения. Правила организации подразделения или комиссии. Особенности
и границы полномочий при проведении расследования. Риски при проведении
расследования для организации: самоуправство, клевета, организация
расследование...
1. Борьба с корпоративным мошенничеством как частный случай действий системы внутреннего контроля
2. Организация системы борьбы с мошенничеством и воровством
Осуждение невиновных, или пределы контроля за...
1. Знакомство с участниками и бизнесами участников. 2. Работа
над расширением, углублением, уточнением и конкретизацией реального
плана для вашей компании. В общем плане - семь пунктов. Нужно из них
сделать 50 конкретных, которые применимы для вашей компании....
Семинар состоит из трех частей.
1. Лекция автора, освещающая следующие вопросы с точки зрения социальной технологии:
Фундаментальные причины глобального кризиса
Национальная специфика проявления кризиса
Перестроение внешней политики компании
Перепозиционирование
Различение...
Категория: Антикризисное управление
Форма обучения: Очная
+ информация по E-mail
Modal Header
Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.
