Компетентный
менеджмент является одним из основных условий организационного успеха.
Организация не может добиться успеха, не имея достаточно компетентных
менеджеров, т.е. обладающих требуемыми личностными характеристиками,
знаниями и навыками. Требования...
1. Все о сновидениях
• Иерархическая структура сновидения
• Три универсальных принципа интерпретации
• Структуры, участвующие в формировании сновидения
• Реальность комплексов в сновидении
• Различные...
1. Архитектура Власти
• Стиль женского успеха
• Стиль жизни, усиливающий результаты
• Принципы женской власти
• Стратегии власти в мире бизнеса
• Критерии исторического становления
• Техника...
1. Власть денег
• Законы денег
• Характер денег
• Готовность к деньгам
• Сила денег
• Роль и место денег
• Назначение денег
• Конституция богатого человека
• Предрасположенность...
1. Диаграмма индивидуально-общественных отношений Лидера
• Иерархия интересов;
• Стратегии вложений;
• Стратегия защиты собственных интересов.
2. Глобализация. Тенденции развития мировой...
1. Управление предприятием
• Как не стать заложником собственного бизнеса
• Управление бизнес-процессами
• Планирование результатов
• Сопротивления изменениям со стороны окружения
• Управление персоналом...
1. Фигура лидера
• Менеджер, бизнесмен, лидер;
• Роль руководителя и основные слагаемые его авторитета;
• Семь качеств предпринимателя;
• Культурное образование лидера;
• Опыт дипломатических отношений....
I. Экономика Лидера (4 составляющих уровня экономики):
• Классическая подготовка в экономике
• Территориальная экономика
• Индивидуальная (личностная) экономика
• Рациональное взаимодействие предыдущих трех уровней....
1. Интуиция в бизнесе
• Business Intuition;
• Структура интуиции;
• Процесс принятия бизнес-решений;
• Точность пяти чувств;
• Шестое чувство;
• Результаты и интуиция;
• Выбор...
1. Целеустремлённость лидера
• Осознаваемая и неосознаваемая цель лидера в бизнесе;
• Векторность ведущего мотива деятельности;
• Эмоциональное поле Успеха;
• Логика экономической власти;
• Причины...
1. Особенности программы: 1.1. Программа не является обучающей. Цель программы – оказание практической помощи
предприятию в сложных рыночных условиях внешними специалистами
посредством исполнения части внутренних функций планирования,
организации и...
• Покупатель получил Товар с рассрочкой платежа, но деньги не возвращает? • Подрядчик получил деньги, но работу не выполняет? • Государственная или пригосударственная контора, получившая от фирмы исполнителя услугу или продукт и оттягивающая...
сформировать понимание результативности мышления, повысить качество основных навыков управления 1. Понятие системы управления
§ Основные правила «привязки» стратегии к тактике.
§ Составляющие управления производственными
структурами: ориентация на решение...
сформировать понимание гибкости мышления, «включение» разных полушарий мозга для поиска нестандартных подходов при решении поставленных задач Цикл управленческого решения «Решение принять решение – это уже решение»
· Основные этапы
· Условия, влияющие на...
сформировать целостное представление о системе управления по результатам Концепция подхода: целевое управление в бизнесе - Основные понятия целевого управления - Функции организационных целей - Модель целевого управления - Принципы управления в МВО Значение...
Участник семинара за три дня упорной и
вдумчивой работы по освоению правил и положений управления компанией
осознает необходимость становления и развития управленческой модели,
направленной на успешность бизнеса; поймет, в чем заключается
эффективность стратегического...
1. Методы и способы проверки любого бизнеса на прибыльность, даже если нет никакой отчетной документации по бизнесу.
2. Способы выяснения того, действительно ли бизнес приносит такой
доход, который показан в бухгалтерских...
Ответственность собственников, управляющих компании, совета
директоров и руководителей в рамках гражданского, административного и
уголовного кодекса. Основные риски и их оценка. Основные системные ошибки, создающие риски при проверках контролирующих органов.Общие...
Оценка рисков и выбор стратегии в кризис
открыта (1 день)
Диагностика
системы рисков. Почему не работают «западные книжки» и «советы».
Реальная система рисков в России. Система прогнозирования и учета
рисков. Когда...
Формы конкурентной борьбы в современных российских условиях.
Тенденции развития конкурентной борьбы в связи с появлением новых
факторов влияния. Внешние и внутренние угрозы деятельности предприятия.
Аудит безопасности : порядок проведения и использование...
