В результате тренинга вы:
научитесь вдохновлять и убеждать своих сотрудников,
узнаете, как отдавать распоряжения и ставить задачи так, чтобы их выполняли,
отработаете различные стили управления,
изучите...
Тренинг направлен на развитие у слушателей управленческих навыков и
поведенческой гибкости в конфликтной ситуации. Впервой части тренинга "Анализируем конфликты"
подробно разбираются типы конфликтов и причины их возникновения.
Участники тренинга учатся правильно...
Планирование подбора персонала
Методы определения потребности в персонале.Блок-схема подбора персонала: участники бизнес – процесса, оценка эффективностиСоставление заявки на подбор, участие руководителя подразделения и менеджера по персоналу в процессе.Процесс...
День 1
1. От отдела кадров к HR-службе
• Трудовое право, как основа кадрового менеджмента
• Нормативно-правовая база работы службы персонала
• Внутренние, локальные нормативные акты организации
2. Найм персонала
• Отличие трудового договора...
возрастание качества найма за счет применения структурированного интервью, приобретение участниками знаний и умений, необходимых для проведения интервью и безболезненной адаптации новых сотрудников. Тема 1: Поиск персонала
Поиск персонала внутри организации...
знакомство специалистов по управлению персоналом с основными финансовыми понятиями, методами бюджетирования Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу
· Прибыль: операционная, чистая, производственная...
практическое освоение некоторых ключевых умений и навыков управления сотрудниками в проекте 1. Современные
представления об управлении проектами. Понятие о проектной
деятельности. Жизненный цикл проекта. Кто работает в проекте?
Особенности управления...
* Систематизировать знания по управлению подчиненными
* Научить эффективно учитывать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
* Научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
* дать представление о системе управления организацией
* познакомить с российским и западным опытом построения различных систем управления,
* научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
* Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
* Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
* Рассмотреть принципы, инструменты и технологии...
* Дать представление о компетенциях как инструменте оценки персонала
* Познакомить участников с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций
* Научить выделять компетенции
* Сформировать навыки...
* Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников
* Рассмотреть принципы и технологии мотивации сотрудников в компании
* Мотивация как способ взаимодействия с сотрудников
* Представить принципы построения системы мотивации в компании...
повысить качество жизни путем управления стрессовыми ситуациями Классификация стрессов.
Классификация стрессов по критериям времени и силы. Причины стресса. Признаки стресса. Определение меры стрессоустойчивости.
Управление временем.
Управления временем,...
* Построение эффективно работающей команды.
* Повышение мотивации сотрудников к достижению разделяемых целей.
* Обучение механизмам взаимодействия в команде, доказавшим свою эффективность на практике. Понятие команды, ее признакиОтличие команды от группы.Ценность...
Дать участникам программы навыки подготовки и уверенного проведения и анализа навыковых и командных тренингов.
Обучить правилам выбора и подготовки упражнений, игр, кейсов.
Дать рекомендации по использованию различных средств обучения персонала организации....
* Систематизация имеющегося опыта.
* Обретение собственной силы.
* Искусство желать.
* Инструменты перемен.
* Успех как жизнь в страсти и радости.
* Радость неизвестного.
* Радость перехода. Суть происходящих изменений. Кризис как...
раскрыть способы постановки системы управления персоналом для руководителей подразделений и первых лиц предприятий Зачем создавать систему управления персоналом.Миссия компании и персонал - как они связаны.Этапы проектирования системы управления персоналом.Модели...
* Освоить алгоритм постановки системы наставничества.
* Освоить методы наставничества. Что такое наставничество.Наставничество и корпоративная культура.Цели наставничества.Наставничество для кадрового резерва.Наставничество для новичков.«Окно джохари», или...
