Тренинги de Менеджмент en Москва - Страница 3

Формирование эффективной управленческой позиции

Учебный центр: Образовательный центр "СтадиЯ"

В программе тренинга отрабатываются следующие темы: слагаемые и роль управленческой позиции в жизнедеятельности подразделения; типы позиций руководителя при постановке задач, контроле и мотивировании персонала, сильные и слабые стороны каждого типа...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Эффективные презентации

Учебный центр: Образовательный центр "СтадиЯ"

разработка презентации: постановка целей и задач собственной презентации, составление плана презентации; формирование личного стиля презентации; освоение методов невербальной презентации.

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Управление конфликтами

Учебный центр: Образовательный центр "СтадиЯ"

Понятие конфликта, психология конфликта. Стоимость конфликта для организации. Способы управления конфликтами в организации с позиции руководителя. Содержание управления конфликтами. Методы руководителя для разрешения конфликта. Причины конфликта, определение позиций...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Эффективное взаимодействие с людьми (социальные стили)

Учебный центр: Образовательный центр "СтадиЯ"

В процессе обучения будут рассмотрены особенности восприятия поведения окружающих людей, социальные стили как привычный алгоритм поведения и методы их экспресс-диагностики, приемы и методы развития универсальности в межличностном и деловом общении. В результате...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Эффективные переговоры для руководителей

Учебный центр: Образовательный центр "СтадиЯ"

На тренинге отрабатываются техника ведения деловых переговоров: организация переговоров: подготовка переговоров, этапы переговорного процесса; жесткие и конфликтные переговоры; методы переговоров, способы манипулирования людьми и противостояние манипуляции;эффективные...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Генеральный Директор. Путь к Совершенству

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

# Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности. # Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что - поручать исполнителям. # Возможность объективно...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Нестандартные методы в менеджменте и маркетинге

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Приемы и методы Технологии Системного Мышления Для семинара специально подобраны наиболее действенные методы, понятные независимо от уровня подготовки, образования и должности. Используется индивидуальный опыт и возможности решателя: источники информации, ресурсы,...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Тактический менеджмент

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Введение Кто такой руководитель? a. Чем отличается руководитель от рядового сотрудника? Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец. Почему их важно выполнять. Риски при невыполнении Зачем и как создавать определенность сотрудникам...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Время Руководителя

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Для чего нужен Тайм-менеджмент руководителю? - Жизнь меряется временем. И нужно если не удлинять его, то хотя бы не укорачивать… - А для этого всего лишь нужно от одного замкнутого цикла «допоздна на работе → меньше времени на отдых → меньше производительность...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Регулярный Менеджмент

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

1. Сотрудник должен работать a. Когда сотрудники работают, их себестоимость ниже цены производимого ими продукта, а эффективная загрузка (будем реалистами!) больше 50% i. Как этого добиться? ii. Невзирая на природную лень, привычку сотрудников не работать, сложившиеся...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Подготовка Руководителя Среднего Звена

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

o Технологии организации работы подразделения - Как общаться с руководством и с сотрудниками - Как общаться с соседними подразделениями - Как разобраться в сложной ситуации (правила экспресс-анализа ситуаций) - Как узнать, кто работает хорошо, а кто плохо...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

ЛИДЕР и КОМАНДА

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Командный тренинг. o Создание командного духа и сплочение членов команды, исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности команды. o Мотивация участия в команде. Противопоставление личного и командного. Определение места...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Управление Коммерческой Службой

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

1. Что такое управление продажами на уровне компании, службы и отдела продаж: 1.1. Кто принимает решения: Чем отличаются сотрудник, специалист и руководитель; 1.2. Почему для управления продажами трех показателей недостаточно; 1.3. Что является планом по управлению...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Работа руководителя. Обзорный курс

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

1. Руководитель: называться ≠ быть a. Отличие руководителей и сотрудников: Руководители часто встают перед вопросами: «ну почему сотрудники не понимаю таких, казалось бы, очевидных вещей», «ну почему они не делают – ведь это...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

12 векторов конкурентоспособности

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

1. Мышление победителя. Устранение зависимости мышления от конкурентов. Выбор: ведомый или ведущий. Уничтожение конкурента в голове. Возможности формирования искуственной монополии; 2. Отличие краткосрочной и долгосрочной конкурентоспособности. Экспресс-анализ...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Работа руководителя. Управление коммерческой службой

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Управление конфликтом в бизнесе. Или варим кофе по рецепту

Учебный центр: Актив Ресурс

Модуль 1. Конфликт, как чашка капучино: отделяем пену и смотрим вглубь. Анатомия конфликта: понятие, механизм его возникновения и развития. Наши представления и стереотипы о конфликте. Конфликт, как битва за ресурс. Что значит...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Вы стали руководителем? С чего начать работу

Учебный центр: Актив Ресурс

1. Получение участниками знаний и навыков по управлению людьми и задачами команды. 2. Знакомство со стилями руководства. Вступление • Влияние сотрудников на эффективность работы компании. • Отличие менеджера...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Управление рабочим временем или время заточить пилу

Учебный центр: Актив Ресурс

сформировать навыки управления собственным временем и временем своих подчиненных, научить участников эффективно и результативно использовать свое время и время своих сотрудников Модуль 1. "Экономия времени требует времени" (Джо Тейлор). Анализ использования...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Корпоративный майнд-менеджмент. Уровень 2

Учебный центр: Организация Времени

10.00 – 12.00 Mind Manager: технология проведения корпоративного мозгового штурма Управление корпоративными совещаниями и встречами: фиксирование результатов и формирование протокола встречи в MS Word Преимущества проведения корпоративного...

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Страница 3 из 6