1. Основы управленческих действий в кадровом менеджменте
2. Стандартизация современной службы персонала
3. Модели и методы управления персоналом
4. Персонал-технологии, ведущие к увеличению капитала
5. Как правильно создать и внедрить эффективный уровень управления человеческим ресурсом
6. Организационная культура – как эффективная персонал-технология
7. Способы соподчинения персонала компании
8. Методы делегирования полномочий
9. Бюджетирование службы управления персоналом
10. Узкие специалисты – управленцы или сочетание функциональных обязанностей за и против
11. Миссия компании как инструмент управления
12. Стандартизация эффективной работы по поиску персонала
- Эффективные инструменты низкобюджетного привлечения соискателей.
- Построение баз данных соискателей.
- Работа с различными каналами коммуникации современного рынка человеческого ресурса.
- Маркетинговые исследования рынка труда.
- Способы работы по эффективной оценке соискателей и многое другое.
13. Различные методы и модели комплектации вакантных должностей (понятие совместительства, лизинга персонала, гражданско-правовых договоров)
14. Адаптация человеческого ресурса как персонал- технология
15. Корпоративная система обучения при минимальном бюджетировании
16. Создание эффективных тренинговых программ под различные бизнес-задачи
17. Различные способы мотивации персонала
- Классификация мотивации.
- Стандарты бонусной мотивации.
- Социальное пакетирование.
- Планы карьерных ростов.
- Нематериальная мотивация как основа эффективной деятельности.
- Примеры положений о мотивации персонала и многое другое.
18. Командообразование как эффективный способ капитализации компании
19. Понятие организационной приверженности, лояльности персонала компании
20. Модели и методы контроля персонала – как основа эффективной результативности
21. Аттестация персонала
22. Ситуационный инструментарий оценки человеческого ресурса
23. Понятие эффективного коучинга
24. Современные инновационные способы активации человеческого ресурса
25. Психологические основы управленческой деятельности
26. Группы кадрового резерва в компании как основа стабилизации деятельности
27. Организационное консультирование в кадровой службе
28. Место и роль психодиагностики в бизнес-процессах
29. Эффективное лидерство. Работа с институтом неформального лидерства компании
30. Мифы русской управленческой деятельности
31. Роль личностного ресурса управленца
32. Современный креативный менеджмент
33. Решение многообразных кейсовых задач под проблематику современных реалий службы управления персоналом
34. Отработка практических навыков работы
- Работа с информационными сайтами.
- Построение баз данных для службы персонала.
- Создание локальных актов.
- Работа с положениями (управленческие шаблоны).
- Построение функциональных обязанностей и т.д.
35. Квалификационный экзамен по курсу основ кадрового менеджмента
