УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: процессы, сроки, люди

Kомментарии к УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: процессы, сроки, люди - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  Вы узнаете:
  * что составляет системную основу концепции проектного управления
  * как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK
  * какой практический инструментарий используется в управлении Проектами
  * как повысить эффективность деятельности предприятия с помощью проектной методологии
  
  Вы научитесь:
  * разрабатывать концепцию Проекта
  * разрабатывать план управления Проектом
  * разрабатывать иерархические структуры работ Проекта
  * строить сетевые модели работ Проекта
  * управлять сроками Проекта
  * понимать принципы формирования и управления Командой Проекта
• Описание программы
  День первый   «Современная к онцепция управления Проектами (Project Management)»
  
  Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга
  Управление Проектами – основные понятия и принципы. Стандарты проектного управления.

  • Основные понятия, Проект, Программа, управление Проектом. Отличие проектной деятельности от операционной деятельности.
  • Системные принципы, лежащие в основе проектного управления.
  • Обзор стандартов проектного управления. Стандарт ANSI PMI PMBOK .

  Жизненный цикл проекта и организация
  
  §          Жизненный цикл проекта, характеристики фаз Проекта.
  §          Окружение Проекта. Среда управления Проектом. Участники Проекта.
  §            Команда Проекта. Офис управления Проектом.
  §          Организационная структура управления и система взаимоотношений участников Проекта. Влияние организации на Проект.
  Процессы управления проектами
  §          Процессная модель описания Проекта
  §          Области знаний по управлению Проектами
  §          Группы процессов управления Проектами
  §          Матрица процессов
  
  Основные документы проекта
  §          Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.
  §          Разработка Устава Проекта
  §          Разработка Концепции Проекта
  §          Разработка Плана управления Проектом
   
  Человеческие ресурсы Проекта
  §          Команда Проекта: формирование, распределение ролей и ответственности
  §          Команда Менеджмента Проекта: ключевые требования, принципы формирования
  §          Развитие Команды Проекта: сплочение, мотивация, обучение
  §          Управление Командой Проекта: оценка эффективности деятельности, урегулирование конфликтов
  
  Подведение итогов первого дня работы семинара
  
  День второй    «Практические инструменты управления Проектами ».
  Структурная декомпозиция работ.
  §          Назначение иерархической структуры работ.
  §          Общие принципы и правила построения структурной декомпозиции работ
  §          Шаблоны иерархической структуры работ
  §          Кодификация работ
  Сетевое и календарное планирование.
  §          Сетевые модели и методы сетевого планирования.
  §          Построение сети Проекта.
  §          Метод критического пути.
  §          Расчет временных параметров сетевой модели без учета ресурсных ограничений
  §          Построение календарного графика.
  §          Оптимизация календарного графика работ по времени за счет перераспределения ресурсов. Методы распределения ресурсов по работам Проекта.
   
  Подведение итогов работы на семинаре

Другие программы - управление проектами