Управленческие решения: затраты, прибыль, цены - Модульная

Kомментарии к Управленческие решения: затраты, прибыль, цены - Online

• Цели
  * Представить основные подходы к принятию управленческих решений в области затрат и ценообразования
  * Научить различать понятия: затраты, расходы, себестоимость
  * Ознакомить с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  * Дать представление об анализе отклонений от планируемых показателей
  * Дать практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса
  * Ознакомить с основными подходами к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов
  * Ознакомить с методами ценообразования в рамках системы управленческого учета.
• Описание программы
  1-ый день
  

  Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета

  • Специфика управленческого учета
  • Классификация затрат:
  • Прямые и косвенные
    • Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
    • Постоянные и переменные

  Управленческие решения в области себестоимости:

  • Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
  • Метод переменных затрат
  • Метод полного поглощения
  • Анализ отклонений затрат от плановых

  2-ой день
  

  Анализ «затраты – объем – прибыль»

  • Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
  • Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
  • Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
  • Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль

  Эффективные управленческие решения:

  • Оптимизация масштабов бизнеса

  3-ий день
  

  Эффективные управленческие решения (продолжение)

  • Собственное производство или закупка «на стороне»
  • По какой цене принять нестандартный заказ
  • Оставить/снять с производства убыточную продукцию
  • Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов
  • Принятие решений в условиях неопределенности

  Управленческие решения в области ценообразования

  • Затраты, учитываемые при ценообразовании
  • Влияние затрат на ценообразование
  • Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
  • Основы трансфертного ценообразования
  • Целевое ценообразование

Другие программы - менеджмент