Управление компетенциями в системе управления предприятием

Kомментарии к Управление компетенциями в системе управления предприятием - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1.     Опыт и интуиция руководства в системе управления предприятием:
  
  ·          стратегия развития предприятия
  
  ·          требуемые ресурсы
  
  ·          имеющиеся ресурсы
  
  ·          компетенции и конкурентоспособность предприятия.
  
  2.       Компетенции:
  
  ·          Знания, навыки, способы производственного общения.
  
  3.       Управление компетенциями:
  
  ·          Компетенции предприятия
  
  ·          Компетенции личности
  
  ·          Требуемые организационные компетенции
  
  ·          Фактические организационные компетенции.
  
           4.    Методы и подходы в определении компетенций:
  
  ·          Формальные разработки предприятия
  
  ·          Определение компетенций , обеспечивающих преимущества отдельных видов деятельности предприятия
  
  ·          Определение компетенций отдельных ведущих работников.
       
          5.    Формирование ключевых компетенций:
  
  ·          Определение потребности
  
  ·          Анализ ресурсов
  
  ·          Модели корпоративных компетенций.
  
           6.    Компетенции и руководители:
  
  ·          Начни с себя – компетенции руководителей предприятия и служб.
  
          7.    Управление компетенциями:
  
  ·          Внутреннее выравнивание
  
  ·          Внешнее выравнивание
  
  ·          Стимулирование, развитие и прогнозирование компетенций
  
  ·          Приобретение компетенций
  
  ·          Схема управления компетенциями.
  
          8.     Документационное обеспечение управления компетенциями:
  
  ·          Общие требования к сотрудникам
  
  ·          Общие требования к руководителям.
  
           9.     Стратегия управления персоналом на базе выработанных компетенций:
  
  ·          Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности:
  
  o     Мотивация
  
  o     Обучение и саморазвитие
  
  o     Передвижение, ротация
  
  o         Увольнение.
  
  ·          Использование компетенций при подборе персонала:
  
  o         Профиль успеха или портрет идеального работника – методики построения.
  
  ·          Компетенции и оценка (аттестация) персонала:
  
  o     Методики оценки
  
  o     Результаты оценки и обучение персонала
  
  o     Пример положения об оценке (аттестации)
  o         Психодиагностические методики.

Другие программы - управление персоналом - hr